基于上述的各种因素，变革可以面临以下的障碍：

①文化障碍—结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果。当变革与团队或部门的规范不一致时，或会使得某些人员的技能和经验弱化甚至冗余时，团体惯性就可能阻碍变革。

 ②私人障碍—除了文化障碍之外，变革也可能在习惯、收入、权力等方面影响某些个人，令他们认为变革是一种威胁。

富贵实业创业元老们长期安于现状，李佳明的改革把企业推入新的市场和新的产品中，亦招聘了一批新的员工，因此无论是对创业元老们的个人以及团队均引起了文化和私人的障碍，令他们产生不满，形成阻力。

在推行战略变革时，应考虑以下三个方面以减低变革的阻力：

①变革的节奏：越是循序渐进，就越能得到个人的关注和支持。反之，如果这种变革是激进的，就会导致个人视之为一种威胁，令怨恨感增加。

②变革的范围：范围越大的变革越会带来不安全感。

③变革的管理方式：良好的气氛、明确需求、平息恐惧、积极鼓励个人的接受和参与。压制只能将抵制转为地下，变成谣言并转化为敌对状态。

李佳明推行改革的节奏太快太急、范围太大，而且在管理方面可能未有充分和创业元老沟通，未及时进行沟通，因而引起创业元老们的不满以及向李大志投诉。因此，李佳明应当将各种改革措施分批分期推行，并在过程中多向创业元老们解释其用意和方法，取得他们的支持和理解。