参考答案

如按合同工期完成,A施工单位应采用适当措施压缩关键工作的持续时间,改变施工方案和调整施工程序,在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天,使工期按合同约定完成。
本案例第1问主要考查双代号网络图的绘制。
本案例第2问、第3问、第4问主要考查关键工作的确定、总工期的计算以及判断某一工作的延期是否会影响总工期。网络图线路中总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路上的工作为关键工作。关键线路上所有关键工作的持续总时间即为总工期。判断某一工作延期是否影响总工期,首先看此工作是否是关键工作,如为关键工作,则该工作延期几天,影响总工期几天;如为非关键工作,延期时间要与该工作总时差进行比较(如果延期天数未超过该工作总时差,则不影响总工期;如果延期天数超过该工作总时差,则影响总工期,影响天数为超出总时差的天数)。本案例第2问从双代号网络图中可以看出该LCD生产线的关键线路为B→E→G→I,即关键工作为开工后生产线进场,LCD生产线组装固定,生产线试车调整,联动调试、试运行、验收。总工期为180天。本案例第3问基础检验工作为非关键工作。其总时差为30天,该工作延期20天(30-10=20)未超过其总时差,所以不影响总工期。本案例第4问LCD生产线组装固定为关键工作,LCD生产线设备晚到7天,会影响总工期,总工期延长7天。
本案例第5问主要考查工期调整应采取的措施。如按合同工期完成,A施工单位应采用改变施工方案和调整施工程序等适当措施压缩关键工作的持续时间。LCD生产线设备晚到7天,只能压缩其后续关键工作的持续时间,即在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天,使工期按合同约定完成。