- 单选题某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 在实际运行中发现,如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾,影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。
- A 、让两类部门自己解决矛盾
- B 、由最高层管理者亲自指挥
- C 、明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
- D 、由员工判断接受谁的指令
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参考答案【正确答案：C】
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】施工单位承接某大型购物广场的施工任务，施工单位设备不足，决定新购一机械设备，该机械预算价格为150万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%。该施工机械在使用年限内需进行4次大修理，每次大修费用为13.5万元。下列费用中，属于直接工程费中材料费的是( )。
- A 、施工机械安装及拆卸所耗材料费
- B 、对已完工程及设备进行保护所耗材料费
- C 、材料在运输装卸过程中不可避免的损耗
- D 、脚手架的摊销费用
- 2 【建造师案例题】某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所到各项工作的估算工程量和施工单位的报价如下表所示。该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。
施工过程中，发生如下事件：事件一：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件二：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称，施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件三：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2 000 立方米。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160 ~立方米，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.14%。事件四：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见下表。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。
事件四中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调整工作的新单价。
- 3 【单选题】某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有( )。
- A 、明确以横向或纵向指令为主的管理模式
- B 、让两类部门自己解决矛盾
- C 、由工作人员自己解决
- D 、由最高管理人员亲自管理
- 4 【单选题】某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括( )。
- A 、有利于绘制组织结构图
- B 、有利于项目目标的控制
- C 、有利于项目任务的发包
- D 、有利于项目任务的实施
- 5 【单选题】某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中,不符合管理职能内涵的表达方式的有( )。
- A 、明确加快进度的多种可能方案
- B 、明确安全生产管理由谁负责
- C 、发现实际成本项目超出了预算
- D 、执行进度控制计划
- 6 【单选题】某施工单位承包了某工程项目的施工任务,工期为10个月,建筑安装工程造价为500万元,工程预付款为建筑安装工程造价的10％,则工程预付款为( )万元。
- A 、45
- B 、50
- C 、100
- D 、120
- 7 【建造师案例题】某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示,各项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月计划完成投资如下表所示。
施工过程中发生如下事件。 事件一:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,A工作开始时间推迟1个月,致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。 事件二:设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化,增加造价10万元,施工单位及时调整施工部署,如期完成了C工作。 事件三:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因,6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80％,J工作持续时间最终延长1个月。 事件四:G、J工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月。施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。 事件五:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果,工程质量不合格,施工单位进行了整改。以上事件一至四发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1月至7月份投资情况见下表。
问题 1.事件一中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。 2.事件二中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。 3.事件五中施工复验,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。 4.针对施工过程中发生的事件,项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月? 5.填写表中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资,并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
- 8 【建造师案例题】某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同中约定:建筑材料由建设单位提供;由于非施工单位原因造成的停工,机械补偿费为200元/台班,人工补偿费为50元/工日;总工期为120 d;竣工时间提前奖励为3 000元/d,误期损失赔偿费为5 000元/d。经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(单位:d)。
施工过程中发生如下事件。 事件一:工程进行中,建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验,以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房,施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为,该试验费用属建筑安装工程检验试验费,试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费,该两项费用已包含在施工合同价中。 事件二:建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后,在专业监理工程师的见证下进行了检验,检验结果合格。其后,施工单位提出,建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费,由于建筑材料需要进行二次搬运,建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件三:(1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改,致使B工作停工3d(每停一天影响30工日、10台班);(2)由于机械租赁单位调度的原因,施工机械未能按时进场,使C工作的施工暂停5d(每停一天影响40工日、10台班);(3)由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场,E工作停工6 d(每停一天影响20工日、5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件四:在工程竣工验收时,为了鉴定某个关键构件的质量,总监理工程师建议采用试验方法进行检验,施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122 d。 问题 1.事件一中建设单位的说法是否正确?为什么? 2.逐项回答事件二中施工单位的要求是否合理,说明理由。 3.逐项说明事件三中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔,说明理由,并给出审批结果(写出计算过程)。 4.事件四中试验检验费用应由谁承担? 5.分析施工单位应该获得工期提前奖励,还是应该支付误期损失赔偿费,金额是多少?
- 9 【建造师案例题】某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定:工期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价;施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥和集料的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如下表所示。该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。
施工过程中,发生如下事件。
事件一:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付。 事件二:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称,施工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。 事件三:当施工进行到第3个月末时,建设单位提出一项设计变更,使D工作的工程量增加2000立方米。施工单位调整施工方案后,D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始,D工作执行新的全费用综合单价。经测算,新单价中直接费为160元/立方米,间接费费率为15％,利润率为5％,计税系数为3.14％。 事件四:由于施工机械故障,G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨,造成F、G工作的造价提高,造价管理部门公布的价格指数见下表。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算,F、G工作的单价中,钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。
问题 1.事件一中,建设单位的做法是否正确?说明理由。 2.指出事件二中施工单位说法正确和错误之处,分别说明理由。 3.事件三中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序,列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计数结果精确到小数点后2位)。 4.事件四中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调整工作的新单价。 5.计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后2位)。
- 10 【单选题】某施工单位承包了高速公路工程的施工任务,一般情况下,下列不属于单位工程施工组织设计应包含内容的是()。
- A 、整个项目的施工平面布置图设计
- B 、主要技术经济指标
- C 、单位工程施工进度计划
- D 、施工方案的选择
