- 单选题施工单位承接某大型购物广场的施工任务,施工单位设备不足,决定新购一机械设备,该机械预算价格为150万元,折旧年限为10年,年平均工作225个台班,残值率为4%。该施工机械在使用年限内需进行4次大修理,每次大修费用为13.5万元。下列费用中,属于直接工程费中材料费的是( )。
- A 、施工机械安装及拆卸所耗材料费
- B 、对已完工程及设备进行保护所耗材料费
- C 、材料在运输装卸过程中不可避免的损耗
- D 、脚手架的摊销费用
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
【正确答案:C】
本题考核的是建筑安装直接工程费中的材料费。材料费是指施工过程中耗用 的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用,包括以下内容:(1)材料原价—是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。( 2)材料运杂费—材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用;(3)运输损耗费—指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗;(4)采购及保管费—为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。故,本题选C
您可能感兴趣的试题
- 1 【判断题】某矿建施工单位承担了一井筒的施工任务,根据业主提供的地质资料,表土无流砂,厚度不到30m,基岩部分最大涌水量不到30立方米/h。因此,施工单位决定采用普通井圈背板施工法进行表土施工,基岩采用钻眼爆破法施工,来源吊泵进行排水。在井筒表土施工时,施工单位发现有3.5m厚的流砂层,采用普通井圈背板施工法无法通过,只得采用化学注浆的方法通过,造成工期延误1个月,费用增加120万元。井筒基岩施工中,井筒实际涌水量大于50立方米/h,必须采用工作面预注浆法堵水,造成工程延误2个月,费用增加200万元。井筒施工结束进行验收时,发现井筒总的涌水量为15立方米/h,不符合规范要求,业主要求进行壁后注浆堵水,施工单位为此增加费用130万元,工期延长1个月。施工单位在哪些情况下可以进行工程的变更?
- 2 【判断题】某矿建施工单位承担了一井筒的施工任务,根据业主提供的地质资料,表土无流砂,厚度不到30m,基岩部分最大涌水量不到30立方米/h。因此,施工单位决定采用普通井圈背板施工法进行表土施工,基岩采用钻眼爆破法施工,来源吊泵进行排水。在井筒表土施工时,施工单位发现有3.5m厚的流砂层,采用普通井圈背板施工法无法通过,只得采用化学注浆的方法通过,造成工期延误1个月,费用增加120万元。井筒基岩施工中,井筒实际涌水量大于50立方米/h,必须采用工作面预注浆法堵水,造成工程延误2个月,费用增加200万元。井筒施工结束进行验收时,发现井筒总的涌水量为15立方米/h,不符合规范要求,业主要求进行壁后注浆堵水,施工单位为此增加费用130万元,工期延长1个月。针对本井筒的施工实际情况,施工单位应如何进行索赔?
- 3 【多选题】施工方是承担施工任务的单位的总称,它可能是( )。
- A 、施工总承包方
- B 、施工总承包管理方
- C 、分包施工方
- D 、建设项目承包的施工任务执行方
- E 、监理方
- 4 【多选题】施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是( )。
- A 、施工总承包方
- B 、施工总承包管理方
- C 、分包施工方
- D 、施工劳务分包方
- E 、材料及设备供应方
- 5 【多选题】施工方是承担施工任务单位的总称谓,它可能是( )。
- A 、开发方
- B 、施工总承包方
- C 、分包承包方
- D 、施工总承包管理方
- E 、投资方
- 6 【单选题】施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它不可能是( )。
- A 、施工总承包方
- B 、施工总承包管理方
- C 、分包施工方
- D 、材料及设备供应方
- 7 【单选题】某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 在实际运行中发现,如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾,影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。
- A 、让两类部门自己解决矛盾
- B 、由最高层管理者亲自指挥
- C 、明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
- D 、由员工判断接受谁的指令
- 8 【单选题】某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有( )。
- A 、明确以横向或纵向指令为主的管理模式
- B 、让两类部门自己解决矛盾
- C 、由工作人员自己解决
- D 、由最高管理人员亲自管理
- 9 【单选题】某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中,不符合管理职能内涵的表达方式的有( )。
- A 、明确加快进度的多种可能方案
- B 、明确安全生产管理由谁负责
- C 、发现实际成本项目超出了预算
- D 、执行进度控制计划
- 10 【单选题】单位工程施工组织设计由承担施工任务的单位负责编制,吸收建设单位、设计部门参加,由()审批。
- A 、编制单位报上一级领导机关
- B 、工程处审批
- C 、公司(局)
- D 、建设单位
热门试题换一换
- 下列对山岭隧道的明洞施工技术方法的叙述,不正确的是( )。
- 施工方案经济分析的常用方法是什么?
- 工程变更包括( )。
- (二) 某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部,项目部在组织施工过程中有以下情况。 情况1:项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分,其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。 情况2:技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。 情况3:项目部安装完成后,向建设单位要求办理交工验收手续,建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。 情况4:施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后,因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。 问题(二)
- 塑料及复合材料水管中,( )具有优良的耐腐蚀性能和比较小的摩擦阻力。
- 丙公司在知悉甲公司对乙公司的授权已经到期的情况下,与乙公司签订了购销合同,由于乙公司最后未能交货,给丁公司造成了巨大损失,根据有关法律规定,丁公司的损失应当由( )承担。
- 确保()是仪表工程线路和管路安装的关键。
- 按照施工进度计划,确定该工程的关键线路和计算工期,并说明按此计划该工程能否按合同工期要求完工。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载