- 简答题
题干:某工业项目,业主采用工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定:项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图5-1所示(时间单位:天),并得到监理人的批准。[006-007-005-000-9787511421685-image/006-007-005-000-9787511421685-005-001.jpg]工程项目施工过程中,发生了如下事件:事件1:厂房基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班,台班折旧费为700元/台班),地基处理产生工料机费用6000元,基础工程量增加50立方米(综合单价420元/立方米)。共造成厂房基础作业时间延长6天。事件2:7月10日~7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障,7月12日~7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主题结构工程停工4天、30名工人误工4天,一台租赁机械闲置4天(每天1个台班,机械租赁费1500元/天),其他作业未受到影响。事件3:在装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商误工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元,承包商重新购置门窗的费用为7000元,作业时间均延长2天。事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前,与装饰装修作业搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作时间缩短2天,发生赶工措施费用8000元。事件4可以得到赶工费用索赔。
题目:承包商在事件1~事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?
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参考答案
(1)本题中,关键线路为:①—②—③—⑥—⑦,
工期为:20+60+30+10=120(天)。
事件1中,厂房基础是关键工作,可以索赔工期6天。
事件2中,可以索赔工期2天。主体结构是关键工作,影响工期4天,但其中施工故障不能索赔,供电全面中断可以索赔2天。
事件3中,属于不可抗力,可以索赔工期2天。
事件4中,无工期索赔。
综合以上分析,工期索赔总计:6+2+2=10(天)。
(2)实际工期=原计划工期+可索赔工期=120+10+2-5-2=125(天)。
(3)由于实际工期提前,故应按合同约定给予奖励,工期奖励为:
(原计划工期+可索赔工期-实际工期)×奖罚标准=(120+10-125)×1=5(万元)。
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