- 造价师案例题
题干:某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-6所示,各项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月计划完成投资如表6-28所示。施工过程中发生如下事件。事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。[9787518204212-image/9787518204212-006-046.jpg][9787518204212-image/9787518204212-006-047.jpg]事件2:设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化,增加造价10万元,施工单位及时调整施工部署,如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。事件4:G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。以上事件1~4发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1~7月份投资情况见表6~29所示。[9787518204212-image/9787518204212-006-048.jpg]
题目:事件1、4中施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。针对上述事件,项目监理机构应批准工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少?

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(1)事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。
理由:A工作开始时间推迟属建设单位原因,且A工作在关键线路上。
(2)事件4中,施工单位顺延工期要求成立。理由:因该事件为不可抗力事件,且G工作在关键线路上。
事件4中,施工单位补偿费用要求不成立。理由:因属施工单位自行赶工行为。
事件1发生后应批准工程延期1个月。
事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误,故项目监理机构的工程延期为1.5个月。该工程实际工期为(20+1+0.5)月=21.5(月)。

- 1 【造价师案例题】施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。
- 2 【造价师案例题】工程师对认可的工期顺延和经济补偿应如何处理,为什么?
- 3 【造价师案例题】每项事件和工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天?指出关键线路。
- 4 【造价师案例题】
事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
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事件2中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
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事件5中施工复验,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。
- 7 【造价师案例题】
事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序,列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计数结果精确到小数点后两位)。
- 8 【简答题】施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。
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