- 综合题（主观）某大型国企旗下的人才开发学院于2006年底与瑞士某商学院联系，希望该商学院为企业量身定制六天top ex-ecutive课程，在询问了有关的报价后向领导申请2007年做这个课程的预算。2007年10月的时候，该国企人才开发学院得到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的280万人民币上升到了340万人民币。除了课程本身价格（以瑞士法郎计）上涨10%以外，人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在2007年一路升值。该国企做预算用的汇率是2006年的6.25，而2007年时瑞士法郎兑人民币汇率已升至超过7，升幅超过10%。该国企人才开发院院长非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有60万之巨，令他头痛不已。要求：(1)该事件说明了什么风险？(2)针对该风险，可以采用什么管理办法？
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参考答案(1)该课程价格的上升一半是由于汇率变化带来的，因此属于汇率风险。
(2)针对汇率风险，可以采取的管理办法包括：套期策略、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、多边净额结算和匹配长期资产和负债。
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- B 、提高了企业反应能力
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- C 、《外商投资企业和外国企业所得税法实施细则》
- D 、《营业税暂行条例》
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- A 、《土地增值税暂行条例》
- B 、《增值税暂行条例实施细则》
- C 、《外商投资企业和外国企业所得税法实施细则》
- D 、《增值税暂行条例》
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- D 、董事王某认为物流行业目前迎来高速增长阶段，企业必须克服国有企业运营效率低下的问题，采取WO战略迎头赶上
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- A 、差异化战略
- B 、市场渗透战略
- C 、产品开发战略
- D 、市场开发战略
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