- 简答题简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的性质和类型;

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绿安集团第一次和第二次战略变革的性质均是革命性的。
绿安集团第一次战略变革的类型是产品和服务变革,指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品。“把产业链延伸到工业实体领域”,“成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线”。第二次战略变革的类型也是产品和服务变革,“绿安集团投资新建了自己的地毯生产企业”。

- 1 【简答题】 要求: (1)简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。 (2)简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。 (3)简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。
- 2 【简答题】简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的类型。
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