- 简答题
题干：在我国，每年有数以万计的企业倒闭。尽管企业倒闭的原因很多，但根本问题是缺乏必要的战略管理。由于战略管理不到位，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使其在市场上走错路。如果战略定位不够长远，目光短浅，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现，将会使企业错失发展良机。ABC公司是以零售百货为主营业务的大型集团企业，为寻求新的利润增长点，计划通过并购金融企业进入相关领域。为满足国家对金融监管的牌照要求，拟通过收购地方股份制商业银行（简称DE银行）来解决。ABC公司聘请大佳会计师事务所向DE银行进行审计，审计结果表明DE银行收益不佳，DE银行主营房地产贷款业务，当房地产贷款的风险增加时，投资者也就对银行发行的住房抵押贷款证券失去兴趣，以此来经营的银行或抵押贷款机构也就会出现流动性的危机。DE银行存在坏账率、不良资产比例较高，同时审计中发现诸多高风险贷款项目，建议为不参与收购。ABC集团经过慎重考虑，决定终止收购DE银行。在终止收购后，ABC集团的金融扩张之路并不顺利，由于没有获得金融牌照，各项金融业务很难开展，错失很多发展机会，导致一直停滞不前。ABC公司开始反思终止收购DE银行对集团可持续发展带来的重大不利影响，最后根据自己的风险管理承受能力再次展开并购DE银行活动并成功收购。事实证明，在未来的10年中，由于ABC公司获得金融监管牌照尝到了巨大“甜头”，多元化发展道路越走越顺。
题目：ABC公司在确定风险偏好和风险承受度，要防止和纠正哪种错误倾向。
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参考答案制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。确定风险偏好和风险承受度，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正两种错误倾向：一是忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大，收益越高的观念和做法；二是单纯为规避风险而放弃发展机遇。
ABC公司在确定风险偏好和风险承受度，要防止和纠正单纯为规避风险而放弃发展机遇的错误倾向。尽管收购业务对企业有可能带来战略风险，从短期来看，的确规避了潜在的经营风险，但是从企业发展长期战略来看，却恰恰是“拣了芝麻丢了西瓜”，放弃了发展机遇。
当企业对于短期风险有能力进行控制的时候，选择恰当的风险预警指标，以服务于企业的中长期发展战略，绝对不能因为短期风险忽视了更加长远意义的战略风险，短期行为严重。
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- A 、董事会
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