- 单选题A企业为一家“食用盐”经营公司，限于经营环境和内部条件的限制，在未来三年内期望将经营状况基本保持在目前的范围和水平上，那么A企业的战略应该定位在( )。
- A 、成长型战略
- B 、稳定型战略
- C 、收缩型战略
- D 、撤退型战略
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：B】
稳定型战略（也称为防御型战略）是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，所以选项B正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施是( )。
- A 、放弃
- B 、管理层收购
- C 、企业私有化
- D 、资本再调配
- 2 【多选题】甲公司是一家加工食品企业，总经理李某兼任公司董事长。长期以来，由于公司对员工权益重视不够，造成员工对企业抱怨甚多，很多人抱着“多一事不如少一事”的心态在工作。最近，公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在的问题与（ ）有关。
- A 、组织结构
- B 、社会责任
- C 、控制活动
- D 、企业文化
- 3 【多选题】甲公司为某国一家灯具企业,经营一直保持稳健,现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑,决定对现有债务进行重组,以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式有( )。
- A 、债务转换为股份以降低债务比例
- B 、将到期债务转换为长期贷款
- C 、进行企业分拆
- D 、申请管理命令
- 4 【多选题】甲公司为某国一家灯具企业,经营一直保持稳健,现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑,决定对现有债务进行重组,以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式是()。
- A 、债务转换为股份以降低债务比例
- B 、将到期债务转换为长期贷款
- C 、进行企业分拆
- D 、申请管理命令
- 5 【单选题】A企业为一家“食用盐”经营公司,限于经营环境和内部条件的限制,在未来三年内期望将经营状况基本保持在目前的范围和水平上,那么A企业的战略应该定位在( )。
- A 、成长型战略
- B 、稳定型战略
- C 、收缩型战略
- D 、撤退型战略
- 6 【多选题】甲公司为一家物流企业,经营国内、国际货物运输业务。由于拥有的货轮出现了减值迹象,甲公司于2014年12月31日对其进行减值测试。相关资料如下:(1)甲公司以人民币为记账本位币,国内货物运输采用人民币结算,国际货物运输采用美元结算。(2)货轮采用年限平均法计提折旧,预计使用年限为20年,预计净残值率为5%。2014年12月31日,货轮的账面原价为人民币50000万元,已计提折旧为人民币35625万元,账面价值为人民币14375万元。货轮已使用15年,尚可使用5年,甲公司拟继续经营使用货轮直至报废。假定计提减值准备后,预计使用年限及方法不变,预计净残值为0。(3)甲公司将货轮专门用于国际货物运输。由于国际货物运输业务受宏观经济形势的影响较大,甲公司预计货轮未来5年产生的净现金流量(假定使用寿命结束时处置货轮产生的净现金流量为零,有关现金流量均发生在年末)如下表所示:
(4)由于不存在活跃市场,甲公司无法可靠估计货轮的公允价值减去处置费用后的净额。(5)在考虑了货币时间价值和货轮特定风险后,甲公司确定10%为人民币适用的折现率,12%为美元适用的折现率。相关复利现值系数如下:(P/F,10%,1)=0.9091;(P/F,12%,1)=0.8929(P/F,10%,2)=0.8264;(P/F,12%,2)=0.7972(P/F,10%,3)=0.7513;(P/F,12%,3)=0.7118(P/F,10%,4)=0.6830;(P/F,12%,4)=0.6355(P/F,10%,5)=0.6209;(P/F,12%,5)=0.5674(6)2014年12月31日的汇率为1美元=6.60元人民币。甲公司预测以后各年年末的美元汇率如下:第1年年末为1美元=6.55元人民币;第2年年末为1美元=6.50元人民币;第3年年末为1美元=6.45元人民币;第4年年末为1美元=6.40元人民币;第5年年末为1美元=6.30元人民币。计算过程及结果保留2位小数。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列第(1)题至第(2)题。下列项目中,说法正确的有()。 - A 、未来5年以美元表示的现金流量的现值为1278.61万美元
- B 、未来5年以人民币表示的现金流量的现值为8438.83万元人民币
- C 、2014年12月31日货轮的可收回金额为8438.83万元人民币
- D 、2014年12月31日货轮应计提的减值准备为5936.17万元人民币
- 7 【单选题】甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。
- A 、收缩战略
- B 、稳定战略
- C 、发展战略
- D 、一体化战略
- 8 【单选题】 甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。
- A 、
收缩战略 - B 、
稳定战略 - C 、
发展战略 - D 、
一体化战略
- 9 【单选题】A公司是一家食品生产企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军酒店行业。最终企业不但没有迅猛发展，食品生产的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是（）。
- A 、缺乏明确的发展战略
- B 、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
- C 、发展战略实施不到位
- D 、发展战略因主观原因频繁变动
- 10 【单选题】法雅公司是一家在C国经营家用电子产品的企业，面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于（ ）。
- A 、“躲闪者”战略
- B 、“扩张者”战略
- C 、“防御者”战略
- D 、“抗衡者”战略
热门试题换一换
- 以下规定正确的有（ ）。
- 下列涉及的舞弊导致的重大错报风险的事项中,A注册会计师应当与治理层沟通的有()。
- 战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括( )。
- 法国某跨国公司预计在6月份（3个月后）有一笔150万的欧元应付账款，同月该公司有一笔美元收入，可以用于支付此笔应付账款。已知欧元的即期汇率为$1.0450/，3个月远期汇率$1.0650/。公司担心欧元相对于美元的价值将继续上升，决定使用期货交易锁定美元成本。 要求： (1)该公司应该购买还是出售3个月欧元期货合约？为什么？ (2)该公司需要购买或者出售多少份欧元期货合约？(假设每份欧元期货合约金额为12.5万欧元) (3)该公司6月份应该如何操作？（假定当时欧元的即期汇率是$1.0900/，期货价格为$1.0950/） (4)与不进行期货交易保值相比，公司可降低多少美元成本？
- 以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是（）。
- 某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展制定战略。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本；另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。要求：(1)指出以上两派观点各自应采用何种成长型战略？(2)指出以上两种战略的适宜情形。
- 下列关于目前消费税的税率陈述正确的有（ ）。
- 下列各项业务所取得的收入中,应按“服务业”征收营业税的有( )。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
n50yK