- 单选题A公司是一家食品生产企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军酒店行业。最终企业不但没有迅猛发展，食品生产的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是（）。
- A 、缺乏明确的发展战略
- B 、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
- C 、发展战略实施不到位
- D 、发展战略因主观原因频繁变动
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参考答案【正确答案：B】
本题考核《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：
（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。该公司发展过于激进，盲目进军房地产行业，最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。所以该企业最主要应该关注的风险是发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
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- A 、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权
- B 、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
- C 、买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权
- D 、买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
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- B 、扁平型、分散的组织结构
- C 、纵长型、分散的组织结构
- D 、扁平型、集中的组织结构
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- C 、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒以看做是机会
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