- 多选题甲企业是一家食品生产企业,主要业务是制造月饼,只发展单一产品,该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是( )。
- A 、扩大市场份额
- B 、开发小众市场
- C 、保持市场份额
- D 、前向一体化

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【正确答案:A,B,C】
市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:
① 扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;
② 开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;
③ 保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。

- 1 【单选题】甲企业是一家纺织外贸企业,产品主要出口到欧盟地区。下列选项中,会导致该企业面临政治风险的情况是( )。
- A 、欧盟购买商面临经营困境,资金不足
- B 、欧盟地区纺织品企业非常多
- C 、欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制
- D 、欧元对美元汇率发生波动
- 2 【单选题】甲企业是一家纺织外贸企业,产品主要出口到欧盟地区。下列选项中,会导致该企业面临政治风险的情况为( )。
- A 、欧盟购买商面临经营困境,资金不足
- B 、欧盟出手干涉外汇市场,以保证欧元稳定
- C 、欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制
- D 、欧元对美元汇率发生波动
- 3 【单选题】甲公司是一家食品加工企业,需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购人大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险。下列方案中,甲公司可以采取的是()。
- A 、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权
- B 、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
- C 、买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权
- D 、买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
- 4 【单选题】甲企业是一家纺织外贸企业,产品主要出口到欧盟地区。下列选项中,会导致该企业面临政治风险的情况是()。
- A 、欧盟购买商面临经营困境,资金不足
- B 、欧盟地区纺织品企业非常多
- C 、欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制
- D 、欧元对美元汇率发生波动
- 5 【单选题】康乐公司是一家食品生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。
- A 、纵长型、集中的组织结构
- B 、扁平型、分散的组织结构
- C 、纵长型、分散的组织结构
- D 、扁平型、集中的组织结构
- 6 【单选题】甲公司是一家食品加工企业,需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险,下列方案中,甲公司可以采取的是( )。
- A 、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
- B 、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
- C 、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
- D 、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
- 7 【单选题】甲企业是一家纺织外贸企业,产品主要出口到欧盟地区。下列选项中,会导致该企业面临政治风险的情况为()。
- A 、欧盟购买商面临经营困境,资金不足
- B 、欧盟出手干涉外汇市场,以保证欧元稳定
- C 、欧盟对1年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制
- D 、欧元对美元汇率发生波动
- 8 【单选题】 甲公司是一家食品加工企业,需要在 3 个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000 元/吨。甲公司管理层预计 3 个月后大豆的市场价格将超过 4600 元/吨,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险,下列方案中,甲公司可以采取的是( )。
- A 、卖出 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看涨期权
- B 、卖出 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看跌期权
- C 、买入 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看涨期权
- D 、买入 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看跌期权
- 9 【单选题】A公司是一家食品生产企业,由于前几年的努力,现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出,企业应当向多元化发展,进一步增加企业的发展途径,扩大企业的规模,于是盲目进军酒店行业。最终企业不但没有迅猛发展,食品生产的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是()。
- A 、缺乏明确的发展战略
- B 、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
- C 、发展战略实施不到位
- D 、发展战略因主观原因频繁变动
- 10 【单选题】 A公司是生产食品的企业,其最主要的供应商是B公司,由于受全球金融危机的影响,致使B公司原材料的供应价格不断的上涨,A公司认为B公司原材料上涨的幅度过大,经与B公司谈判后,B公司的原材料报价明显下降。本题中,B公司权利运用属于( )。
- A 、折中
- B 、协作
- C 、和解
- D 、对抗
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- 依据明茨伯格的5P模型,“战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。”这是从()角度来定义战略的。
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