- 单选题甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。
- A 、收缩战略
- B 、稳定战略
- C 、发展战略
- D 、一体化战略
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参考答案【正确答案：A】
采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为，比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，不愿再去承受继续经营的代价与风险，此时就应该采取收缩战略。
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- B 、投入成本的增加可降低价格优势
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- A 、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权
- B 、卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
- C 、买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权
- D 、买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
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- A 、具备应对供应商价格上升而产生利润损失的能力
- B 、投入成本的增加可降低价格优势
- C 、技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本
- D 、对成本的关注会导致忽视产品设计或营销方面的问题
- 6 【单选题】 甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。
- A 、
收缩战略 - B 、
稳定战略 - C 、
发展战略 - D 、
一体化战略
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- C 、纵长型、分散的组织结构
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- A 、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
- B 、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
- C 、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
- D 、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
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- A 、卖出 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看涨期权
- B 、卖出 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看跌期权
- C 、买入 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看涨期权
- D 、买入 3 个月后到期的执行价格为 4500 元/吨的看跌期权
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