- 客观案例题
题干:某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中,组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积3.5平方米,每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元,单位变动费用为150元,总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力,该企业投入巨资改善自身的信息化水平,更多地使用专家系统来辅助开发工作,仿真模型技术部分替代了实物原型。
题目:该企业应用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间(最后车间)应生产到43000号,产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天,生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为()号。 - A 、52000
- B 、58000
- C 、68000
- D 、54000

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【正确答案:B】
零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50(天);零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期×组装车间平均日产量=43000+50×300=58000(号)。

- 1 【单选题】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为( )天。
- A 、10
- B 、40
- C 、50
- D 、90
- 2 【单选题】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1 000号,产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累计号是( )。
- A 、600
- B 、900
- C 、1 500
- D 、1 800
- 3 【多选题】安排车间生产任务的方法包括( )。
- A 、制品定额法
- B 、滚动法
- C 、累计编号法
- D 、生产周期法
- E 、ABC法
- 4 【多选题】安排车间生产任务的方法包括()。
- A 、在制品定额法
- B 、滚动法
- C 、累计编号法
- D 、生产周期法
- E 、ABC法
- 5 【单选题】利用在制品定额法确定企业的车间投入和出产数量计划时,应使用( )计算方法。
- A 、物流流程
- B 、工艺反顺序
- C 、营销渠道
- D 、车间的空间位置
- 6 【单选题】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1200号,产品的平均日产量为20台,该产品在机械加工车间的投入提前期为25天,出产提前期为35天,则机械加工车间10月份投入的累计号是( )号。
- A 、700
- B 、1200
- C 、1700
- D 、1900
- 7 【客观案例题】安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,除了在制品定额法之外,还包括( )。
- A 、滚动法
- B 、累计编号法
- C 、订货点法
- D 、生产周期法
- 8 【单选题】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为( )天。
- A 、10
- B 、40
- C 、50
- D 、90
- 9 【客观案例题】安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,除了在制品定额法之外,还包括()。
- A 、滚动法
- B 、累计编号法
- C 、订货点法
- D 、生产周期法
- 10 【客观案例题】安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,除了在制品定额法之外,还包括()。
- A 、滚动法
- B 、累计编号法
- C 、订货点法
- D 、生产周期法
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