- 单选题某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1200号，产品的平均日产量为20台，该产品在机械加工车间的投入提前期为25天，出产提前期为35天，则机械加工车间10月份投入的累计号是( )号。
- A 、700
- B 、1200
- C 、1700
- D 、1900
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参考答案【正确答案：C】
本题考查提前期法的相关计算。机械加工车间的投入累计号=最后车间出产累计号+机械加工车间的投入提前期×最后车间平均日产量=1200+25×20=1700(号)。
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- A 、10
- B 、40
- C 、50
- D 、90
- 2 【单选题】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1 000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是( )。
- A 、600
- B 、900
- C 、1 500
- D 、1 800
- 3 【客观案例题】安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括( )。
- A 、滚动法
- B 、累计编号法
- C 、订货点法
- D 、生产周期法
- 4 【单选题】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为( )天。
- A 、10
- B 、40
- C 、50
- D 、90
- 5 【客观案例题】安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括（）。
- A 、滚动法
- B 、累计编号法
- C 、订货点法
- D 、生产周期法
- 6 【客观案例题】安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括（）。
- A 、滚动法
- B 、累计编号法
- C 、订货点法
- D 、生产周期法
- 7 【客观案例题】该企业应用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间（最后车间）应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为（）号。
- A 、52000
- B 、58000
- C 、68000
- D 、54000
- 8 【客观案例题】该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）
- A 、单件生产
- B 、大量生产
- C 、成批生产
- D 、小批量生产
- 9 【客观案例题】该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（ ）。
- A 、可以用来检査零部件生产的成套性
- B 、生产任务可以自动修改
- C 、提高生产质量
- D 、各个车间可以平衡地编制作业计划
- 10 【客观案例题】该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（ ）类型企业。
- A 、大批量生产
- B 、成批生产
- C 、小批量生产
- D 、单件生产
