- 单选题“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立了1000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展,则双汇集团的战略属于()。
- A 、后向一体化战略
- B 、市场开发战略
- C 、相关多元化战略
- D 、前向一体化战略
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参考答案【正确答案：D】
本题考核一体化战略。前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。双汇集团主要是涉足了零售商领域,因而属于前向一体化战略。
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- A 、后向一体化战略
- B 、市场开发战略
- C 、相关多元化战略
- D 、前向一体化战略
- 2 【单选题】“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务。1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品;1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立1 000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展。双汇集团的战略属于()。
- A 、后向一体化战略
- B 、市场开发战略
- C 、相关多元化战略
- D 、前向一体化战略
- 3 【单选题】甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。
- A 、战略业务单位组织结构
- B 、M型企业组织结构
- C 、H型结构
- D 、事业部制结构
- 4 【多选题】创想集团是一家生产高端笔记本电脑的厂家，其授权彩虹公司生产笔记本电脑配套的无线鼠标，对于创想集团的采购策略优点表述正确的是（ ）。
- A 、允许采用外部专家和外部技术
- B 、可为内部员工安排其他任务
- C 、便于信息的保密
- D 、随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源
- 5 【多选题】M集团是我国一家著名的互联网电子类企业，其生产的XM手机和HM手机享誉全国，并远销海外，成为近年来互联网企业创业的奇迹。M集团最近实施了以下三个方面的变革：第一、在现有的产品线上，更加专注于大屏手机，出品了MAX系列的手机，并且保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二、针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构，进一步加强了自身互联网营销能力；第三、在公司内部采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制；第四、开发了首款国产芯片——SG芯片，并逐步替代其从韩国、台湾等地进口芯片。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括（）。
- A 、技术变革
- B 、产品和服务变革
- C 、结构和体系变革
- D 、人员变革
- 6 【单选题】思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。
- A 、缺乏明确的发展战略
- B 、发展战略实施不到位
- C 、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
- D 、发展战略因主观原因频繁变动
- 7 【单选题】思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。
- A 、发展战略实施不到位
- B 、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
- C 、发展战略因主观原因频繁变动
- D 、缺乏明确的发展战略
- 8 【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（ ）。
- A 、退出成本
- B 、政府与社会约束
- C 、固定资产的专用性程度
- D 、感情障碍
- 9 【多选题】甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。为配合集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（ ）。
- A 、创业型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、事业部制组织结构
- D 、H型结构（控股企业/控股集团组织结构）
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- A 、资源订单式生产
- B 、订单生产式生产
- C 、匹配策略
- D 、滞后策略
