- 多选题甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。为配合集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（ ）。
- A 、创业型组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、事业部制组织结构
- D 、H型结构（控股企业/控股集团组织结构）
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：C,D】
该集团涉及多个业务领域，实行多元化战略，可以采用事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店，向食品零售业务发展，则双汇集团的战略属于( )。
- A 、后向一体化战略
- B 、市场开发战略
- C 、相关多元化战略
- D 、前向一体化战略
- 2 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 3 【单选题】美誉集团的产品分为50大类500多个品种，所面对的顾客包括各阶层和各年龄段，所在产业的技术变革较快。最适合该企业集团的业务单位战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、集中成本领先战略
- 4 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团，为了管理的方便，该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域，每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 5 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 6 【单选题】“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务。1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品;1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立1 000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展。双汇集团的战略属于()。
- A 、后向一体化战略
- B 、市场开发战略
- C 、相关多元化战略
- D 、前向一体化战略
- 7 【单选题】美誉集团的产品分为50大类500多个品种,所面对的顾客包括各阶层和各年龄段,所在产业的技术变革较快。最适合该企业集团的业务单位战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、集中成本领先战略
- 8 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 9 【单选题】“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立了1000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展,则双汇集团的战略属于()。
- A 、后向一体化战略
- B 、市场开发战略
- C 、相关多元化战略
- D 、前向一体化战略
- 10 【单选题】A集团是中国特大型电子信息产业集团，是首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品的企业。其产品填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（ ）。
- A 、集中化战略
- B 、差异化战略
- C 、研究与开发战略
- D 、多元化战略
热门试题换一换
- 下列表达式中，正确的有( )。
- 甲公司出卖一台生产设备给乙公司，合同订立的日期是8月1日，并在合同中注明设备的所有权在乙公司付清货款时才转移。乙公司在9月5日支付了第一笔货款，甲公司按照合同规定在9月10日将设备运到乙公司，乙公司检验并接受了该设备，9月15日付清余款。该设备所有权的转移时间是（ ）。
- 票据关系形成后,票据基础关系是否存在或有效,均不影响票据的效力。()
- 根据本题要点(5)所提示的内容,D公司是否有权要求E公司返还该机床?如果D公司未能取回该机床,其财产损失应如何处理?并分别说明理由。
- 奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为SMART的小汽车，这属于产品组合策略中的（ ）。
- 2×15年12月31日，长江公司将账面价值为4000万元的一项管理用设备以6000万元的价格出售给租赁公司，并立即以融资租赁方式向该租赁公司租入该设备。此时，该设备尚可使用年限为12年，租赁协议规定租赁期为10年，期满后归还设备。假定长江公司租回时确定的该固定资产入账价值为5000万元，并按年限平均法计提折旧，预计净残值为0。该管理用设备对长江公司2×16年利润总额的影响金额为（）万元。
- 下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（ ）。
- 计算投资人购买1份附送认股权证债券的净现值，判断筹资方案是否可行并说明原因。（依据2012年考题改编）【考点分析】本题的考点是附认股权证债券筹资决策。
- 20×4年2月5日，甲公司以7元1股的价格购入乙公司股票100万股，支付手续费1.4万元。甲公司将该股票投资分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。20×4年12月31日，乙公司股票价格为9元1股。20×5年2月20日，乙公司分配现金股利，甲公司获得现金股利8万元；20×5年3月20日，甲公司以11.6元1股的价格将其持有的乙公司股票全部出售。不考虑其他因素，甲公司因持有乙公司股票在20×5年确认的投资收益是（ ）。
- 使用因素分析法，按照营业净利率、总资产周转次数、权益乘数的顺序，对2015年甲公司相对乙公司权益净利率的差异进行定量分析。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
R75ko