- 单选题思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。
- A 、发展战略实施不到位
- B 、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
- C 、发展战略因主观原因频繁变动
- D 、缺乏明确的发展战略
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参考答案【正确答案：B】
本题考查的知识点是企业面对的风险种类。思达集团原是一家房地产企业。思达集团以银行贷款为主要资金来源，大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。这表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。因此，选项B符合题意。
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- 2 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团，为了管理的方便，该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域，每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
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- C 、C公司从事外汇交易，资产与净利润皆占集团总资产与总净利润的2%左右，虽然C公司对集团不具有财务重大性，W注册会计师仍然将其确定为重要组成部分，并要求组成部分注册会计师针对可能受C公司外汇交易影响的交易、账户余额和披露实施特定的审计程序
- D 、D公司从事超市经营，规模尚小，不具有财务重大性，W注册会计师将其确定为不重要的组成部分，决定不再执行任何审计程序
- 5 【单选题】甲企业共有两处房产A和B，2016年年初，将原值为1000万元的A房产投资于乙企业，甲企业参与投资利润分红，共担风险，当年取得分红50万元；将原值为1200万元的B房产投资丙企业，不承担联营风险，当年取得固定利润分红80万元。已知当地省人民政府规定的房产原值扣除比例为30%。甲企业当年应缴纳房产税合计（ ）万元。
- A 、15.6
- B 、16.08
- C 、18
- D 、18.48
- 6 【单选题】甲企业共有两处房产A和B，2016年年初，将原值为1000万元的A房产投资于乙企业，甲企业参与投资利润分红，共担风险，当年取得分红50万元；将原值为1200万元的B房产投资丙企业，不承担联营风险，当年取得固定利润分红80万元。已知当地省人民政府规定的房产原值扣除比例为30%。甲企业当年应缴纳房产税合计（ ）万元。
- A 、15.6
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- C 、18
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- 7 【单选题】国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（ ）。
- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求现成资产
- D 、寻求资源
- 8 【单选题】思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。
- A 、缺乏明确的发展战略
- B 、发展战略实施不到位
- C 、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
- D 、发展战略因主观原因频繁变动
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- C 、订单生产式生产
- D 、库存生产式生产
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