- 客观案例题
题干：临近2017年年终，公司人力资源部经理A发现员工迟到早退现象明显较少。她心里明白，这是绩效考核即将来临的结果。2017年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了，因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
题目：一般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）。 - A 、面谈准备阶段
- B 、面谈实施阶段
- C 、面谈结束阶段
- D 、面谈评价阶段
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参考答案【正确答案：A,B,D】
一般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括三个阶段，即准备阶段、实施阶段和评价阶段。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。
- A 、绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊
- B 、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
- C 、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
- D 、绩效面谈中应避免对立和冲突
- 2 【多选题】有效的绩效反馈面谈的作用有( )。
- A 、它为评价者与被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化
- B 、它能够使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效
- C 、可以通过主管人员和员工的真诚沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突,增强组织的竞争力
- D 、在辅导的过程中,还可以发现监控过程中没有发现的问题,做到及时发现、及时解决
- E 、改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
- 3 【单选题】关于绩效反馈面谈的说法,正确的是()。
- A 、绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊
- B 、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
- C 、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
- D 、绩效面谈中应避免对立和冲突
- 4 【单选题】绩效反馈面谈的最终目的是()。
- A 、绩效改进
- B 、营造氛围
- C 、告知结果
- D 、员工满意
- 5 【单选题】关于绩效反馈面谈的说法,正确的是()。
- A 、绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊
- B 、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
- C 、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
- D 、绩效面谈中应避免对立和冲突
- 6 【单选题】关于绩效反馈面谈的说法,正确的是()。
- A 、绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊
- B 、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
- C 、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
- D 、绩效面谈中应避免对立和冲突
- 7 【单选题】下列关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。
- A 、绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化
- B 、绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬
- C 、绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点
- D 、绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
- 8 【客观案例题】为了进行有效的绩效反馈面谈，生产部经理B需要做的准备工作不包括（ ）。
- A 、准备职位说明书
- B 、准备面谈提纲
- C 、选择合适的时间
- D 、准备上一个月的工资表
- 9 【客观案例题】关于绩效反馈面谈技巧的说法，正确的是（）。
- A 、以批评的方式结束对话
- B 、将面谈时间定在周五下班后
- C 、鼓励员工多说话
- D 、主管人员不能随意打断员工的谈话
- 10 【多选题】绩效反馈面谈中，主管人员应（）
- A 、避免以诱导发问方式进行绩效面谈
- B 、避免对谈话加以归纳、回馈和质疑
- C 、避免以自我为中心
- D 、避免从同情的角度给予过多的建议
- E 、避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
