- 多选题极客公司是一家无人机生产企业。面对不确定性日益增强的经营环境,该公司拟对其面对的战略风险进行系统分析,该企业应至少收集的与其相关的信息包括( )。
- A 、该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
- B 、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
- C 、与主要竞争对手相比,该企业实力与差距
- D 、新市场开发、市场营销策略

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【正确答案:A,C】
“该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况”和“与主要竞争对手相比,该企业实力与差距”均为分析战略风险需要收集的信息,故选项A、C正确。潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况为分析市场风险需要收集的信息,选项B错误。新市场开发、市场营销策略是分析运营风险需要收集的信息,选项D错误。

- 1 【单选题】丙公司为一家手机生产企业,于15年前创立,在2008年以前已经取得了一定的成果,占有整个市场25%的手机市场份额,2008年底公司领导对以后的发展有很好的预期,在2009年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此,2009年的销售情况并没有达到预期,导致企业出现大量产能过剩,接着又出现了一系列问题,最终导致该企业破产。从该资料看,丙企业的倒闭类型是( )。
- A 、极端迅速扩张的公司
- B 、不成功的创业公司
- C 、增长雄心过大的公司
- D 、成熟的、没有迅速增长的公司
- 2 【单选题】甲公司为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来,由于手机市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭,另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期,因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中,最恰当的是()。
- A 、债务转换为股份以降低债务比例
- B 、将到期债务转换为长期贷款
- C 、进行企业分拆
- D 、整理资产负债表,进行私有化
- 3 【单选题】丙公司为一家手机生产企业,于10年前创立,在2005年以前已经取得了一定的成绩,占有整个市场5%的手机市场份额,2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期,在2006年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此。2006年的销售情况并没有达到预期,导致企业出现大量产能过剩,接着又出现了一系列问题,最终导致该企业破产。从该资料看,丙企业的倒闭类型是( )。
- A 、极端迅速扩张的公司
- B 、不成功的创业公司
- C 、增长雄心过大当公司
- D 、成熟的、没有迅速增长的公司
- 4 【单选题】甲公司为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来,由于手机市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭,另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期,因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中,最恰当的是()。
- A 、债务转换为股份以降低债务比例
- B 、将到期债务转换为长期贷款
- C 、进行企业分拆
- D 、整理资产负债表,进行私有化
- 5 【单选题】丙公司为一家手机生产企业,创立于10年前,在2005年以前已经取得了一定的成绩,占有整个市场5%的手机市场份额。2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期,在2006年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此,2006年的销售情况并没有达到预期,导致企业出现大量产能过剩,接着又出现了一系列问题,最终导致该企业破产。从该资料看,丙企业的倒闭类型是()。
- A 、极端迅速扩张的公司
- B 、不成功的创业公司
- C 、增长雄心过大的公司
- D 、成熟的、没有迅速增长的公司
- 6 【单选题】甲公司是一家专业机床的生产企业,在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客要求,让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务,该公司的这种举措体现了价值链分析中的()。
- A 、生产经营
- B 、采购
- C 、服务
- D 、技术开发
- 7 【单选题】天茂公司是一家体育用品生产企业,面对日益扩大的体育用品市场,天茂公司计划今年在全国自建销售渠道,新开200家天茂体育用品专卖店,天茂公司采取的是( )。
- A 、横向一体化战略
- B 、前向一体化战略
- C 、后向一体化战略
- D 、非相关多元化战略
- 8 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【多选题】甲公司是一家汽车生产企业。一方面,甲公司运用大数据技术对生产及组装部门进行优化,有效降低了成本。另一方面,随着互联技术的进一步发展,甲公司转变了固有的 4S 店销售的观念,决定推出网上销售渠道。从战略创新类型角度分析,甲公司涉及的战略创新类型有( )。
- A 、产品创新
- B 、流程创新
- C 、定位创新
- D 、范式创新
热门试题换一换
- 甲公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。20×9年度,甲公司发生的有关交易或事项如下: (1)甲公司以账面价值为50万元、市场价格为65万元的一批库存商品向乙公司投资,取得乙公司2%的股权。甲公司取得乙公司2%股权后,对乙公司不具有控制、共同控制和重大影响。 (2)甲公司以账面价值为20万元、市场价格为25万元的一批库存商品交付丙公司,抵偿所欠丙公司款项32万元。 (3)甲公司领用账面价值为30万元、市场价格为32万元的一批原材料,投入在建工程项目。 (4)甲公司将账面价值为10万元、市场价格为14万元的一批库存商品作为集体福利发放给职工。 上述市场价格等于计税价格,均不含增值税。甲公司20×9年度因上述交易或事项应当确认的利得是()。
- A注册会计师对比较信息形成了以下观点,其中不正确的有()。
- 甲公司2011年上述业务对资产负债表非流动资产项目的影响金额为()。
- 如果注册会计师要识别被审计单位为了达到财务报告期内降低税负目的而少记收入的舞弊风险,管理层以下的做法属于舞弊手段的是()。
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- 下列项目影响企业营业利润的有()
- 指出佳明集团增持A10%股权交易行为所选取的途径类型,并简要说明其动因。指出本次增持前佳明集团实施发展战略选取过的途径类型(如类型可进一步细分,应将其细分),并简要说明两类型之间的区别。
- 计算A公司代收代缴消费税。

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