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  • 简答题
    题干:佳明牛奶股份有限公司(以下简称佳明牛奶)是由佳明食品(集团)总公司(以下简称佳明集团)独家发起设立的一家以牛奶生产为主的A股上市公司。2015年底,佳明牛奶董事会下设的战略委员会制定了未来五年的战略规划,具体如下:(1)加强对公司营销管理部门的投入和建设,积极探索和大胆创新营销方法和理念,进一步巩固和提升牛奶产品的现有市场优势和品牌优势。(2)加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局;稳步实施自主品牌产品“走出去”战略,积极开拓以东南亚为主的海外市场,进一步提升自主品牌形象。积极探索和推进与国际大型乳制品公司的合作,开拓国际乳制品商业渠道,进一步向海外推广公司的品牌产品,在扩大公司品牌产品出口的同时,提高公司在国际乳制品市场的知名度。(3)紧密跟踪市场形势,针对消费需求个性化、多样化的趋势,利用技术创新和研发优势,加快市场响应速度,进一步充实产品系列,满足不同消费层次(儿童、青少年、中年、老年消费者)的需求。(4)以牛奶食品为主的平台,打造乳制品、保健品、大健康产业等其他产业板块,完善公司产业链,实现公司逐渐向综合性食品公司转型。(5)通过并购重组行业内优质乳制品企业,发挥产业链协同作用,形成以牛奶生产为中心,涵盖上游的奶牛养殖、下游的奶站专卖店等完整的产业链,不断加大资源整合力度,推动产业链协同发展,彰显高附加值的协同效应。蓝天集团公司是全球最大的乳制品公司之一,在全球40多个国家和地区建立了营销业务。蓝天集团是佳明奶业在中国境内研发、生产及销售领域的重要合作伙伴,双方合作基础扎实、成果显著。早在2000年初,佳明集团就与蓝天集团签署了技术交流以及合作研究开发协议,双方在互相信任的基础上,充分利用各自优势共同研发,相互交流技术资料,分享科研成果;自2010年起双方共同出资组建合资公司A公司,投资比例各占50%。双方通过共同经营A公司以满足中国市场的需求,并在此基础上携手拓展亚太市场。2016年末,为了实施国际化战略,佳明集团董事会决定拟以现金收购蓝天集团持有的A公司10%股权。
    题目:指出佳明集团增持A10%股权交易行为所选取的途径类型,并简要说明其动因。指出本次增持前佳明集团实施发展战略选取过的途径类型(如类型可进一步细分,应将其细分),并简要说明两类型之间的区别。

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参考答案

①佳明集团增持A公司10%股权的交易所选取的途径类型为外部发展(并购),动因如下:

避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
获得协同效应。
克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。
②并购前佳明集团分别选取过的途径类型:
自2000年起,选取的途径类型为战略联盟(功能性协议)(注:或“契约式战略联盟”)。
自2010年起,选取的途径类型为战略联盟(合资企业)。
③区别:
双方合作信任感和稳定性方面:合资企业式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作;而契约式战略联盟控制能力较差,松散的组织缺乏稳定性和长远利益,联盟内成员之间的沟通不充分,组织效率低下等。

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