- 客观案例题
题干：某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定为150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据以上资料，回答下列问题：
题目：该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是（ ）。 - A 、重新定位策略
- B 、产品线定位策略
- C 、迎头定位策略
- D 、避强定位策略
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参考答案【正确答案：C】
本题考查第三章第三节：市场定位策略。其中，迎头定位策略即与最强 的竞争对手“对着干”的定位策略，结合案例资料信息“该企业将新型护眼灯的目标价格定为150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直 接竞争”分析，可知符合迎头定位策略的概念，故选C项。
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- C 、69. 8
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- 9 【单选题】某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（ ）。
- A 、内企业
- B 、企业技术中心
- C 、新事业发展部
- D 、技术创新小组
- 10 【客观案例题】甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）。
- A 、避强定位策略
- B 、迎头定位策略
- C 、重新定位策略
- D 、产品线定位策略
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