（1）避强定位策略。即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域；

（2）迎头定位策略。即与最强的竞争者对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力；

（3）重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标客户对其建立新的认识。