- 建造师案例题
题干:某公路T程,合同价4000万元,合同工期270d。合同条款约定:①工程预付款为合同价的10%,开工当月一次性支付;②工程预付款扣回时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%的当月起,分两个月平均扣回;③工程进度款按月支付;④工程质量保证金按月进度款的5倍扣留;⑤钢材、水泥、沥青按调值公式法调价,权重系数分别为0.2、0.1、0.1,其中钢材基期价格指数为100。施工合同签订后,施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划,并得到监理批准。[006-001-005-000-9787112165872-image/006-001-005-000-9787112165872-005-013.jpg]前6个月(即1~6月份)每月完成的工作量见下表:[006-001-005-000-9787112165872-image/006-001-005-000-9787112165872-005-014.jpg]6月份钢材的现行价格指数为110,其余材料价格无变化。施工过程中,在第三个月末检查时发现:E工作延误20d,C工作延误10d,F工作按计划进行,G工作提前10d。为满足业主坚持按合同工期完工的要求,在不改变网络计划逻辑关系的条件下,施工单位根据下表按照经济性原则进行计划调整。[006-001-005-000-9787112165872-image/006-001-005-000-9787112165872-005-015.jpg]在G工作进行到一半左右,出现了合同中未标明的硬质岩石,导致施工困难。施工单位及时采取合理措施进行处理并通知了监理。因处理硬质岩石导致增加费用20万元、G工作延误20d,对此,施工单位在规定时间内提出了工期及费用索赔。
题目:针对3月末进度检查结果,评价工程进度,并分析确定调整计划的最经济方案。
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参考答案
3月末进度检查结果E工作延误20d,C工作延误10d,F工作按计划进行,G工作提前10d。因为E关键工作所以工程工期将拖20d。
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