- 建造师案例题
题干:某中型水库除险加固工程主要建设内容:砌石护坡拆除、砌石护坡重建、土方填筑(坝体加高培厚)、深层搅拌桩渗墙、坝顶沥青道路、混凝土防浪墙和管理房等。计划工期9个月(每月按30天计)。合同约定:①合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%的部分所造成的延期由发包人承担责任;②工期提前的奖励标准为10000元/天,逾期完工违约金为10000元/天。施工中发生如下事件:事件1:为满足工期要求,采取分段流水作业,其逻辑关系见下表:[006-001-011-000-9787566103314-image/006-001-011-000-9787566103314-001-001.jpg]项目部技术人员编制的初始网络计划如下图所示:[006-001-011-000-9787566103314-image/006-001-011-000-9787566103314-001-002.jpg]项目部在审核初始网络计划时,发现逻辑关系有错并将其改正。事件2:项目部在开工后第85天末组织进度检查,F、H、E、J工作累计完成工程量分别为400立方米、600平方米、20000立方米、125平方米(假定工作均衡施工)。事件3:由于设计变更,K工作的实际完成时间为33天,K工作的结算工程量为292立方米。除发生上述事件外,施工中其他工作均按计划进行。
题目:根据事件2的结果,说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况(按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述)。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。

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F工作已完成4天工程量,H工作已完成8天工程量,E工作已完成10天工程量,J工作已完成25天工程量。H、J工作拖延对工期有影响,H工作的延误对工期影响2天,J工作的延误对工期影响5天。
主要考查工程量计算。F工作的招标工程量是4500立方米,持续时间45天,平均每天完成100立方米,而实际中项目部在开工后第85天末组织进度检查,F工作累计完成工程量400立方米,因此F工作已完成4天工程量:同样道理,H工作的招标工程量是3750平方米,持续时间50天,到检查时累计完成工程量600平方米,可算出H工作已完成8天工程量;E工作招标工程量为60000立方米,持续时间30天,每天要完成2000立方米,而检查时累计完成20000立方米,可算得E工作已完成10天工程量;J工作招标工程量为600平方米,持续时间120天,每天要完成5立方米,检查时累计完成工程量为125平方米,J工作已完成25天工程量。其中,H、J工作拖延对工期有影响,H工作的拖延对工期影响2天,J工作的拖延对工期影响5天。

- 1 【建造师案例题】根据6月20日检查结果,分析坝顶道路施工进展状况;若未完成的工程量仍按原计划施工强度进行,分析对合同工期的影响。
- 2 【建造师案例题】根据第4周末的检查结果,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
- 3 【建造师案例题】针对3月末进度检查结果,评价工程进度,并分析确定调整计划的最经济方案。
- 4 【建造师案例题】针对3月末进度检查结果,评价工程进度,并分析确定调整计划的最经济方案。
- 5 【建造师案例题】 根据第12个月末进度检查结果,在图1中绘制出进度前锋线。此时总工期为多少个月?
- 6 【建造师案例题】根据检查结果①中两个评分表的实得分,换算成汇总表中相应分项的实得分。
- 7 【建造师案例题】根据第12个月末进度检查结果,在图1中绘制出进度前锋线。此时总工期为多少个月?
- 8 【建造师案例题】针对3月末进度检查结果,评价工程进度,并分析确定调整计划的最经济方案。
- 9 【建造师案例题】事件五中,针对检查结果,简述实名制管理范围及内容。
- 10 【建造师案例题】事件五中,针对检查结果,简述实名制管理范围及内容。
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