- 建造师案例题
题干：某公路工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:周),各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。[006-001-005-000-9787566103307-image/006-001-005-000-9787566103307-007-001.jpg]工程施工到第4周进行进度检查时,已发生如下事件:事件1:A工作已经完成,但由于设计图局部修改,实际完成的工程量为840立方米,工作持续时间未变。事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验配合工作费用5000元。事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价300元/台班、折旧费100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。事件5:项目部将部分工程进行劳务分包,在检查了该劳务公司具备相应的劳务分包资质后,项目部与该劳务公司依法签订了劳务分包合同,在报发包人、监理工程师备案时,监理工程师提出质疑。
题目：根据第4周末的检查结果,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
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参考答案B工作拖后1周,不影响工期,因B工作总时差为1周;C工作拖后1周,不影响工期,因C工作总时差为3周;D工作拖后2周,影响工期2周,因D工作总时差为0(或D工作为关键工作)。
主要考查各项工作的实际进度对工期的影响。由网络进度计划图可以看出,该工程的关键路线为①→②→③→⑦→⑨→⑩(或其关键工作为A、D、E、L、K),该工程的计算总工期为16周,根据第4周的检查结果,B工作实际只完成估算工程量的25%,造成B工作拖后一周才能完成,但由于B工作不在关键路线上且其总时差为1周,所以B工作拖后1周对总工期没有影响;根据检查结果,C工作只完成了估算工程量的20%,也要拖后1周才能完成,但由于C工作不在关键路线上且其总时差为3周,所以C工作拖后1周对总工期也没有影响;根据检查结果,D工作尚未开始,造成D工作拖后2周才能完成,但由于D工作处在关键路线上且其工作总时差为0,工作拖后会对总工期造成影响,因此D工作拖后2周造成总工期延误2周。
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