- 建造师案例题
题干：某公路工程,合同价4000万元,合同工期270天。合同条款约定:(1)工程预付款为合同价的10%,开工当月一次性支付;(2)工程预付款扣回时间及比例:自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60%的当月起,分两个月平均扣回;(3)工程进度款按月支付;(4)工程质量保证金按月进度款的5%扣留;(5)钢材、水泥、沥青按调值公式法调价,权重系数分别为0.2、0.1、0.1,其中钢材基期价格指数为100。施工合同签订后,施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划,并得到监理批准。[006-001-005-000-9787516007396-image/006-001-005-000-9787516007396-002-008.jpg]前6个月(即1~6月份)每月完成的工作量见下表:[006-001-005-000-9787516007396-image/006-001-005-000-9787516007396-002-009.jpg]6月份钢材的现行价格指数为110,其余材料价格无变化。施工过程中,在第三个月末检查时发现:E工作延误20天,C工作延误10天,F工作按计划进行,G工作提前10天。为满足业主坚持按合同工期完工的要求,在不改变网络计划逻辑关系的条件下,施工单位根据下表条件按经济性原则进行了计划调整。[006-001-005-000-9787516007396-image/006-001-005-000-9787516007396-002-010.jpg]在G工作进行到一半左右,出现了合同中未标明的硬质岩石,导致施工困难。施工单位及时采取合理措施进行处理并通知了监理。因处理硬质岩石导致增加费用20万元、G工作延误20天,对此,施工单位在规定时间内提出了工期及费用索赔。
题目：针对3月末进度检查结果,评价工程进度,并分析确定调整计划的最经济方案。
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参考答案施工单位的最经济的调整方案分析确定如下:
①第三个月末进度评价
可见,由于E工作的20天延误将导致工期拖延20天。
②调整工作的选择条件分析
未按合同工期完成,需调整后续工作计划,在不改变逻辑关系条件下,选择有压缩余地且费率最小的工作进行压缩最为经济。
③调整方案:按费率由小到大进行压缩。
压E工作5天,增加费用5×0.2=1(万元);
压H工作10天,增加费用10×0.3=3(万元);
压K工作5天,增加费用5×0.4=2(万元);
合计压缩20天,增加费用6万元。
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