- 建造师案例题
题干:背景资料:某工程由施工总承包单位A承揽,合同工期为20个月。在工程开工前,总承包单位向监理单位提交了施工总进度计划图(如下图),该计划得到总监理工程师的批准。[up2015/abcf53c0776-d166-4fae-9895-654485d39d45.png]当工程进行到第7个月末时,进度检查绘制出的实际进度前锋线如下图所示:[up2015/abc24acc013-1f4c-4f08-bf25-7fb3ef58473d.png]E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:(1)H工作刚刚开始;(2)I工作仅完成了1个月的工作量;(3)J工作和G工作刚刚完成。
题目: 根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。
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参考答案
(1)E工作拖后2个月,E工作的自由时差为1个月,总时差为1个月,影响H、I、J工作的最早开始时间(或ES),且影响总工期(或TC)1个月。
(2)C工作实际进度与计划进度一致,不影响总工期。
(3)D工作拖后1个月,D工作的自由时差为0,总时差为2个月,影响G工作的最早开始时间(或ES),但不影响总工期。
(参见项目管理双代号时标网络图部分的介绍,双代号时标网络图这部分内容建筑工程管理与实务教材并未做过多介绍,但考试也是很有可能出题的,因此希望大家把项目管理的这部分内容弄懂吃透)
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