- 单选题施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。
- A 、调整采购部门管理人员
- B 、调整材料采购价格
- C 、增加材料采购的资金投入
- D 、变更材料采购合同
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参考答案【正确答案：A】
组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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- 3 【单选题】施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。
- A 、调整采购部门管理人员
- B 、调整材料采购价格
- C 、增加材料采购的资金投入
- D 、变更材料采购合同
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- B 、分项工程完成
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- 5 【单选题】检查某工程施工过程实际进度时,发现某工作的总时差由原计划的4d变为-2d,则说明该工作的实际进度()。
- A 、拖后2d,影响工期2d
- B 、拖后4d,影响工期2d
- C 、拖后6d,影响工期2d
- D 、拖后6d,影响工期6d
- 6 【单选题】施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。
- A 、调整采购部门管理人员
- B 、调整材料采购价格
- C 、增加材料采购的资金投入
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- 8 【单选题】施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则纠偏可采取的组织措施是（ ）。
- A 、调整采购部门管理人员
- B 、调整进度管理方法
- C 、增加采购资金投入
- D 、改进采购管理制度
- 9 【单选题】施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（ ）。
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- C 、改进施工方法
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