- 单选题在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
- A 、进度计划完成
- B 、分项工程完成
- C 、分部工程完成
- D 、分部工程进度计划完成
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A】
在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结，以便企业总结经验，提高管理水平。故选项A正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。
- A 、调整采购部门管理人员
- B 、调整材料采购价格
- C 、增加材料采购的资金投入
- D 、变更材料采购合同
- 2 【单选题】施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行( )，这一步是施工成本控制工作的核心。
- A 、预测
- B 、分析
- C 、检查
- D 、核算
- 3 【单选题】工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度（ ）结果。
- A 、月度检查
- B 、例行统计
- C 、检查审核
- D 、现场巡视
- 4 【单选题】施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。
- A 、调整采购部门管理人员
- B 、调整材料采购价格
- C 、增加材料采购的资金投入
- D 、变更材料采购合同
- 5 【单选题】工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度()结果。
- A 、月度检查
- B 、例行统计
- C 、检查审核
- D 、现场巡视
- 6 【单选题】施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。
- A 、调整采购部门管理人员
- B 、调整材料采购价格
- C 、增加材料采购的资金投入
- D 、改进施工方法
- 7 【单选题】施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则纠偏可采取的组织措施是（ ）。
- A 、调整采购部门管理人员
- B 、调整进度管理方法
- C 、增加采购资金投入
- D 、改进采购管理制度
- 8 【单选题】施工项目经理检查施工进度时，发现由于管理原因造成施工进度滞后，则一般不应采取的纠偏措施是（ ）。
- A 、调整工程进度目标
- B 、调整进度管理的方法和手段
- C 、改进施工方法
- D 、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
- 9 【单选题】项目经理在施工中，为了赶工，该进行安全检查的没有认真检查，导致工程出现重大安全事故，造成现场12人死亡，5人重伤和1000万元经济损失。施工企业主要追究其（ ）。
- A 、经济责任
- B 、法律责任
- C 、刑事责任
- D 、社会责任
- 10 【单选题】某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的计划系统，则该进度计划系统是按不同（ ）组成的计划系统。
- A 、计划功能
- B 、项目参与方
- C 、计划深度
- D 、计划周期
