- 客观案例题
题干：某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训,当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且根据了解,此次培训内容很精彩,培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部的工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟他们做了简单的交代。培训期间,小刘和小钱认真听课,对老师所讲内容做了认真整理和记录。但是他们很少跟其他学员交流,也没跟老师交流。培训回来后,他俩与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,同事都觉得他俩培训后并没有什么明显的变化,他俩也觉得听课时很精彩,但对实际工作并没有什么帮助。
题目：该公司派人参加培训与开发的过程中没有做好什么工作( )。 - A 、选择培训与开发教师
- B 、选择培训与开发方式
- C 、选择培训与开发的对象
- D 、选择培训与开发地点
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参考答案【正确答案：C】
培训与开发项目针对的人员是他们的学历、知识、技能和能力状况如何,而不是看他们是否有时间。
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