- 客观案例题
题干:某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:[002-010-002-000-9787509541081-image/002-010-002-000-9787509541081-003-003.jpg]
题目:该公司所实施的经营战略为()。 - A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中战略
- D 、多元化战略

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【正确答案:B,D】
多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势的战略。该汽车公司不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,采取的是差异化战略,而且其同时又在家电、医药、建筑等多个领域进行经营,所以又采取了多元化战略。

- 1 【客观案例题】该公司实施战略控制时可选择的方法是()。
- A 、生产进度控制
- B 、统计分析控制
- C 、预算控制
- D 、财务控制
- 2 【客观案例题】如果该公司将产品经销确定为战略发展方向,则其正确的人力资源需求计划是()。
- A 、着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才
- B 、引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员
- C 、有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员
- D 、继续引进国际贸易、外语等专业人员
- 3 【客观案例题】目前该公司实施的是( )。
- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、集中战略
- D 、差异化战略
- 4 【客观案例题】该公司所实施的经营战略是( )。
- A 、差异化战略
- B 、非相关多元化战略
- C 、成本领先战略
- D 、相关多元化战略
- 5 【客观案例题】该公司所实施的经营战略是( )。
- A 、差异化战略
- B 、非相关多元化战略
- C 、成本领先战略
- D 、相关多元化战略
- 6 【客观案例题】目前该公司实施的是( )。
- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、集中战略
- D 、差异化战略
- 7 【客观案例题】该公司所实施的经营战略是()。
- A 、差异化战略
- B 、非相关多元化战略
- C 、成本领先战略
- D 、相关多元化战略
- 8 【客观案例题】该公司所实施的经营战略是()。
- A 、差异化战略
- B 、非相关多元化战略
- C 、成本领先战略
- D 、相关多元化战略
- 9 【客观案例题】该公司所实施的经营战略为( )。
- A 、差异化战略
- B 、成本领先战略
- C 、集中战略
- D 、多元化战略
- 10 【客观案例题】该公司所实施的经营战略为( )。
- A 、差异化战略??
- B 、成本领先战略
- C 、集中战略
- D 、多元化战略
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