- 客观案例题
题干：某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:[002-010-002-000-9787509541081-image/002-010-002-000-9787509541081-003-003.jpg]
题目：该公司实施战略控制时可选择的方法是()。 - A 、生产进度控制
- B 、统计分析控制
- C 、预算控制
- D 、财务控制
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参考答案【正确答案：B,C,D】
战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制。
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- B 、非相关多元化战略
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- A 、差异化战略
- B 、非相关多元化战略
- C 、成本领先战略
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- A 、差异化战略
- B 、非相关多元化战略
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