- 客观案例题
题干：A公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100多人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大限度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。A公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才,并给予发展的平台,同时在内部实行淘汰制,让优秀的人才脱颖而出…
题目：根据A公司的人才战略,应该选择()的职业生涯管理模式。 - A 、城堡型组织
- B 、俱乐部型组织
- C 、棒球队型组织
- D 、学院型组织
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参考答案【正确答案：C】
根据企业的人才战略,企业内外部劳动力市场竞争激烈,开放性程度高,故应选择棒球队型组织,选项C为正确选项,其他选项不合题意。
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- A 、让员工与企业共担风险、共享收益
- B 、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
- C 、由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
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