- 多选题耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司,公司长期致力于打造“耐克”品牌,将公司本身资源用于开拓市场,技术研发等,而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂,耐克公司的做法属于( )。
- A 、合营企业
- B 、特许经营
- C 、OEM
- D 、委托制造

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【正确答案:C,D】
正确答案:CD 。OEM是一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素,另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式,也称委托制造。所以耐克公司采用的正是这种做法。

- 1 【综合题(主观)】丙公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场:耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比丙公司资金雄厚,资源丰富。1992年,丙公司的销售收入是1210万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料,你认为丙公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?
- 2 【综合题(主观)】甲公司是一家运动鞋的专业生产厂家,在世界范围内享有盛名。当甲公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑,所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时,公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个甲公司精心考虑的字眼,因为它意味着联合的责任)的工作关系。甲的人员被安置于所有关键制造机构的现场,每一个甲公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员及其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官,努力使甲的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合,并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。甲公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。甲公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂,努力使每月生产订购量的起伏量最小化(每日产量一般为20000到25000双);其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%。这些工厂独家生产甲的鞋类产品,并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。那些大量制造从中等到低等的甲产品的工厂(通常每天生产70000到85000双)被称为“批量生产者”,他们自己来处理每月订购数量的变动,这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子,这使他们能灵活地处理订货,使生产保持稳定性。按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现金流量是甲公司的一项严格的政策。要求:根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
- 3 【多选题】甲公司是一家经营皮鞋的公司,公司在不同的阶段有不同的目标,在目前的经营中,由于整个产业销售额达到前所未有的规模,而且比较稳定,扩大市场份额显得很困难,该公司的主要战略途径是提高效率,降低成本。对于这个阶段的特征,正确的有( )。
- A 、应该采取较高的股利分配率
- B 、经营风险最低而财务风险最高
- C 、主要资金来源是保留盈余和债务资金
- D 、股价迅速增长
- 4 【多选题】甲公司是一家经营皮鞋的公司,公司在不同的阶段有不同的目标,在目前的经营中,由于整个产业销售额达到前所未有的规模,而且比较稳定,扩大市场份额显得很困难,该公司的主要战略途径是提高效率,降低成本。对于这个阶段的特征,正确的有()。
- A 、应该采取较高的股利分配率
- B 、经营风险最低而财务风险最高
- C 、主要资金来源是保留盈余和债务资金
- D 、股价迅速增长
- 5 【综合题(主观)】丙公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场:耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比丙公司资金雄厚,资源丰富。1992年,丙公司的销售收入是1210万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料,你认为丙公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?
- 6 【综合题(主观)】甲公司是一家运动鞋的专业生产厂家,在世界范围内享有盛名。当甲公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑,所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时,公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个甲公司精心考虑的字眼,因为它意味着联合的责任)的工作关系。甲的人员被安置于所有关键制造机构的现场,每一个甲公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员及其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官,努力使甲的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合,并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。甲公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。甲公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂,努力使每月生产订购量的起伏量最小化(每日产量一般为20000到25000双);其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20%。这些工厂独家生产甲的鞋类产品,并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。那些大量制造从中等到低等的甲产品的工厂(通常每天生产70000到85000双)被称为“批量生产者”,他们自己来处理每月订购数量的变动,这些工厂通常同时生产5-8家其他购买者的鞋子,这使他们能灵活地处理订货,使生产保持稳定性。按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现金流量是甲公司的一项严格的政策。要求:根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
- 7 【单选题】 A企业是一家运动鞋生产企业,该企业的销售量每年都在增加,为了满足客户的需求,A企业在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来不能满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于( )。
- A 、 资源订单式生产
- B 、 库存生产式生产
- C 、 订单生产式生产
- D 、 库存订单式生产
- 8 【单选题】 A企业是一家运动鞋生产企业,该企业的销售量每年都在增加,为了满足客户的需求,A企业在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来不能满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于( )。
- A 、
资源订单式生产 - B 、
库存生产式生产 - C 、
订单生产式生产 - D 、
库存订单式生产
- 9 【单选题】国际品牌耐克公司总部设在美国,但是其在美国并没有生产部门,而是将生产部门都分散在印度、中国等地,根据不同市场的需求和特点设计和生产产品,耐克公司的这种国际化行为属于()。
- A 、多国化战略
- B 、跨国化战略
- C 、全球化战略
- D 、国外成长
- 10 【多选题】甲企业是我国一家大型运动鞋制造企业,产品主要在国内市场进行销售。2009年,该企业管理层根据国际经济社会环境的变化,决定在劳动力成本更低的越南投资建厂,以有效降低成本;同时积极开拓日韩客户,扩大销售。该企业进行国际化的动因包括( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求资产
- C 、寻求效率
- D 、寻求资源
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