- 建造师案例题
题干：A公司承建一高层建筑建设工程,土建工程自行完成,机电工程分包给B公司施工,内容含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能化工程、电梯和消防工程等多个专业分部工程;由于建筑物体量较大,需要跨3个年度才能完成约定的合同工期,因此虽然是一个单位工程,A公司考虑有效控制工期编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划,以利于有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。
题目：A公司编制施工总进度计划的依据有哪些?
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参考答案该工程是一个庞大的跨年度的单位工程,所以A公司为了有效控制目标工期,编制了施工总进度计划,而不是编制单位工程进度计划,但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。其编制依据有:
(1)合同工期的承诺;
(2)业主的项目建设计划;
(3)工程所在地行政法规的规定;
(4)物资供应的情况或信息;
(5)环境条件和水文地质气象条件;
(6)其他因素主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。
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