- 建造师案例题
题干:A公司承建一超高层住宅楼小区工程,土建工程自行完成,机电工程分包给B公司施工,工程内容包括:给、排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程;由于建筑物工程量较大,需要跨2个年度才能完成约定的合同工期。为此,虽然是一个单位工程,A公司考虑有效控制工期,编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划,以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。
题目:A公司编制施工总进度计划的依据有哪些?
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参考答案
该工程需要跨2个年度才能完成,是一个工期较长、庞大的跨年度单位工程,所以A公司考虑有效控制目标工期,编制了施工总进度计划,而不是编制单位工程进度计划,但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。
编制依据有:
(1)施工总承包合同的承诺;
(2)业主的项目建设计划;
(3)工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定;
(4)关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息;
(5)环境情况和气象水文地质资料;
(6)其他因素,主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。
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