B公司编制的施工作业进度计划为什么被A公司否定？修改后的作业进度计划工期为多少天？这种表示方式的作业_二级建造师题库

建造师案例题
题干：A公司承包某项目的机电工程，工程内容：建筑给排水、建筑电气和通风空调工程等。工程设备、材料由A公司采购。A公司经业主同意后，将室内给排水及照明工程分包给B公司施工。A公司进场后，依据项目施工总进度计划和施工方案，编制了设备、材料采购计划，并及时订立采购合同。在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对材料进行验收，还对重要材料进行了复检，均符合要求。B公司依据本公司的人力资源现状，编制了照明工程和室内给排水施工作业进度计划（见表1），工期122天。该计划被A公司否定，要求B公司修改作业进度计划，加快进度。B公司在工作持续时间不变的情况下，将排水、给水管道施工的开始时间提前到6月1日，增加施工人员，使室内给排水和照明工程按A公司要求完工。在工程质量验收中，A公司指出水泵管道接头和压力表安装存在质量问题（见图1），要求B公司组织施工人员进行返工，返工后质量验收合格。图1水泵安装示意图
题目：B公司编制的施工作业进度计划为什么被A公司否定？修改后的作业进度计划工期为多少天？这种表示方式的作业进度计划有哪些欠缺？

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参考答案

（1）被否定的原因是：室内给排水工程和建筑电气工程之间并没有前后衔接的逻辑关系，可以平行施工，所以工期安排不合理。

（2）修改后的作业进度计划工期为92天。（30+31+31=92天）

（3）这种表示方式的作业进度计划有以下欠缺：

①不能反映工作的逻辑关系；

②不能反映出工作所具有的机动时间；

③不能明确地反映出影响工期的关建工作、关键线路和工作时差；

④不利于施工进度的动态控制。

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