- 建造师案例题
题干：背景资料：某公司中标承建一条城市道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但建设方要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，建设方更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混合料路面。对这一重大变更，施工项目经理在成本管理方面拟采取如下应对措施：（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混合料路面工程承包价与建设方签订补充合同；以施工图预算七折作为沥青混合料路面工程目标成本。（2）要求工程技术人员的成本管理责任如下：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。（3）要求材料人员控制好以下成本管理环节：计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量控制。
题目：对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
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参考答案不全面，应补充：
1）材料采购和构件加工，要择优选择；
2）要减少采购过程中的管理损耗。
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