- 建造师案例题
题干：项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:措施一;依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工匿打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土目标成本。措施二:对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建生的降低成本额。措施三:对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购j③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。措施四:要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。
题目：请补充对材料管理人员的成本管理责任要求。
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参考答案对材料管理人员的成本管理责任要求的补充:
(1)材料采购和构件加工,要择优选择;
(2)要减少采购过程中的管理损耗。
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