参考答案

从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会：
供应商讨价还价。“设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”。
从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁：
潜在进入者的威胁。“面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造‘全产业链’正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接人领域，将很可能成为该领域的主导者"。
替代品威胁。“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术” 。
购买者讨价还价。“光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格较为敏感，加之光澜公司目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力”。
供应商讨价还价。“带宽供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源”。
现有竞争者间的抗衡。“这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”。
该题形式较为新颖，要求学员对所学知识有比较扎实的掌握，可以从不同角度对案例信息进行分割组合应用。从宏观环境角度分析，目前教材仅涉及到PEST模型，因此变相规定基于PEST模型回答该问题。中观环境分析不止一个模型，因此明确指出使用五力模型进行分析。两个模型涉及的层面和角度不同，答题时应予以注意，以体现相应区别。