参考答案

    (1)金宝集团战略变革的类型有：
　　1)产品和服务变革。指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。“2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展，从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”。
　　2)结构和体系变革。指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。“集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。
　　3)人员变革。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。“金宝集团启动科技人才梯队建设，……建立科技人才激励机制。……以引导技术人员创造性地工作”。

   (2)钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开:
　　1)战略的前导性与结构的滞后性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化，企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。
　　2)企业发展阶段与结构。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。
　　本案例中“从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”，体现战略前导性;“随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团组织结构也在不断调整”，体现结构的滞后性;也体现出当企业发展到一定阶段，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。

   (3)金宝集团还可采取以下人力资源战略措施：
　　1)精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。
　　2)通过培训、发展和教育来激发员工潜力。
　　3)尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。
　　4)招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。
　　5)确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。
　　6)招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。