1.社会文化风险。企业并购活动引发的文化风险。欣家连锁采用外资企业经营管理模式，与我国文化存在差异，该文化差异将会对欣家连锁的经营管理带来不利影响。

2.法律风险和合规风险。欣家连锁被卷入多宗劳工诉讼，有些案件尚未达成和解协议，因而仍未结案，存在因相关诉讼而导致损失的法律风险。

3.市场风险

（1）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。欣家连锁对其酒店用品及房屋租金的议价能力较低，供应商或房东的提价将会对欣家连锁未来盈利能力带来不利影响。

（2）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。欣家连锁日常运营中涉及人民币、美元、欧元等多个币种，且酒店用品及设备的采购依赖进口，未来随着人民币、美元、欧元等币种之间汇率的不断变化，将会对欣家连锁财务状况产生一定 的影响。

内部风险:

1.战略风险。欣家连锁多项发展计划被搁置，错失了市场扩张的时机，将会对欣家连锁未来的竞争优势带来不利影响。

2.运营风险。

（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。欣家连锁的“汽车旅馆”概念主要针对自驾游客户，目标客户较窄。一旦该市场发生不利变化，由于产品类别较为单一，可能会对欣家连锁经营业绩带来重大不利影响。

（2）核心人才流失风险。

欣家连锁部分核心人员被辞退或离职，造成了核心人才流失，若不能及时组建有效的管理团队，将会对欣家连锁未来运营能力带来不利影响。

（3）企业组织效能、管理现状引发的风险。欣家连锁经历了多次架构调整及人员重组，严重影响其经营管理效能，将会对企业经营管理效能产生不利影响。

（4）期货等衍生产品业务发生失误带来的风险。欣家连锁购买了外汇期货合约，若疏于管理或决策失误将产生较大损失，从而面临因衍生品业务决策失误引发的风险。

3.财务风险。欣家连锁于2011年及2012年连续两年发生亏损，业绩亏损对欣家连锁的筹资等财务方面会产生不利影响。