- 建造师案例题
题干：某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但因投标工程利润丰厚,该企业决定超负荷运转,进行投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。
题目：简述材料成本如何控制。
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参考答案材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。
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- A 、限额领料控制
- B 、领用指标控制
- C 、收发计量控制
- D 、作业包干控制
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