- 建造师案例题
题干：某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当,同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%,因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
题目：简述质量成本如何控制。
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参考答案控制质量成本,首先从质量成本核算开始,而后是质量成本分析和质量成本控制。
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