- 综合题(主观)
题干:资料(一)佳美公司是一家民营传统电线电缆制造企业,创始于2000年。2010年,伴随着国家经济调控,传统线缆行业也面临着越来越激烈的竞争,产品同质化程度加剧。为此,佳美公司对企业发展进行了新的定位:通过技术创新引领企业发展,赢得长远的竞争优势。公司多年在传统电线电缆行业经营,以此为契机,公司准备进入环保节能型产品--无机矿物绝缘金属柔性防火电缆的研制,该产品能够在900度高温下持续供电三小时。经过一年时间调研,最终决定进入这一领域。原因如下:(1)这是一个朝阳产业,进入这个领域的企业不多,对手不多,竞争不太激烈。(2)这一产业正处于高速发展时期,受到政府政策的大力支持。(3)企业在传统线缆行业多年,对这一领域相对比较熟悉。(4)这是创业者想成就一番事业的舞台,要去大潮中经受磨练。(5)无机矿物绝缘金属柔性防火电缆在国内已经开始采用,但规模比较小。如果要进该领域,就必须开发适应国情的新技术和新设备,投资研究与开发技术改进,但由于研发具有很大的不确定性,因此经营风险非常高。佳美公司创业方向确定之后,首先是制定研究开发计划。(1)为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品,投入大,周期长,眼前挣不到钱。所以公司还必须坚持传统电缆业务的继续,以支持新业务的开发。(2)获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。佳美公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。(4)落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议,佳美公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。(5)集中招聘人员的重点是研发人员和销售人员。(6)坚持“先员工、先外部、先发展”的理念和价值观,营造能够产生创新构思的环境。对于在研发中具有创新思想、做出重要贡献的员工给予重奖,鼓励员工积极参与开发项目并为项目做出贡献。佳美公司研发团队设定研究目标,并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关,终于成功研制出创新性的无机矿物绝缘金属柔性防火电缆,获得发明专利授权,并被认定为国内自主创新产品,佳美公司也被认定为国家级高新技术企业。资料(二)佳美公司面临着研发过程带来的一系列问题,因为是自主开发的新技术,还需要不断改进产品,很难保证产品上市后一定有销路。人员和系统的不完备或失效也会给企业带来一系列问题。员工的工作模式发生变化,工作习惯也会发生变化,包括员工需要学习新的工作方式,都会使员工心理产生焦虑。而且,一旦产品被仿制,公司要花费大量资金和精力去打官司。佳美公司也知悉在产品不成熟的情况下,向客户推销无机矿物绝缘金属柔性防火电缆,客户使用效果不理想的话,因而可能对佳美公司的产品不信任,也会造成对佳美公司传统产品的影响,导致无法实现战略目标,佳美公司很难继续生存和发展。另外,佳美公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款,作为一家缺乏资金的公司,将无法运营下去。如果不能在研制成功后迅速抢占市场,遭遇到其他同行的迅速进入和争夺市场,就会使得大量研发费用无法得到弥补。如何解决这些问题,佳美公司正在进行新的探索和尝试。
题目:对公司克服变革阻力提出建议。
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参考答案
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- 1 【多选题】在处理变革的阻力时,管理层应考虑变革的以下几个方面()。
- A 、变革的节奏
- B 、变革的管理方式
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- D 、变革的时间
- 2 【综合题(主观)】简述克服变革阻力的策略。
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- A 、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
- B 、在局部先进行变革,然后以点带面
- C 、召开全体员工会议,强调变革的现实重大
- D 、为员工提供系统应用的学习课程
- 4 【简答题】简述克服变革阻力的策略。
- 5 【多选题】在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的方面有()。
- A 、变革的节奏
- B 、变革的管理方式
- C 、变革的范围
- D 、变革的时间
- 6 【简答题】简述克服变革阻力的策略
- 7 【综合题(主观)】对公司克服变革阻力提出建议。
- 8 【综合题(主观)】对公司克服变革阻力提出建议。
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- A 、控制变革的范围
- B 、控制变革的节奏
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- 10 【多选题】当企业的战略变革遇到阻力时,企业在管理方式上的策略有()。
- A 、鼓励冲突领域的对话
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