- 综合题(主观)甲公司是北京中关村地区的一家家电制造生产企业,拥有设计、开发、营销和售后服务等技术和人员。其生产的产品包括20大类、120多个品种,在国内拥有200家以上的分公司和专卖店,产品口碑一直很好,并在30多个国家和地区设立了研究院等研发机构。2009年的销售总收入达1200亿元人民币。但目前产品的种类和性能仍不能满足市场的需要。随着国家“走出去”战略的推出,甲公司拟在南亚、美国、澳洲等地区建立生产基地,研发和生产平板电脑和手机设备。在技术方面,该公司与航天大学、科技大学等进行长期合作,最新联合开发的4D技术和无线通信技术都处于世界级领先水平。另外,公司还建立了强大的管理信息系统,与银行合作实现了网络银行结算自动化模式。在资金授信方面,银行也给予了甲公司大力支持。家电行业是一个成熟且竞争激烈的行业,甲公司虽然在某些领域处于领先地位,但目前也面临着许多问题:一是不少老员工被竞争对手挖走,带走了不少客户或市场;二是市场上许多同行通过兼并重组等形式,形成了几家大型家电集团,对本公司构成了一个不小的威胁;三是供应商的供应价格在不断提高、其他原材料的价格不断上涨、员工的最低工资标准也在不断提高,这给公司的成本控制目标造成了不小的压力;最后还有一些分销商和专卖店由于自身经营的问题,而导致最近半年来一直无法按时汇款,给公司的资金流动造成一定的困难。为了应对市场竞争和实现公司战略,甲公司在 2011年拟实施以下几项重大改革或举措: (1)公司将销售主战场由城市转向农村地区,诸如电视、冰箱、电烤炉、面包烤箱等产品,准备借助于国家关于“家电下乡”的春风,在农村打开市场。 (2)积极开拓非洲、南美等新兴市场,同时开展网络营销渠道,通过本地化战略,将产品和服务开展到上述地区,实现员工本地化、定价本地化,同时以美元结算。 (3)在行业内实施并购重组。为了实现规模经济和效益,将上游零部件供应商和部分下游销售平台兼并过来,为本公司控制,这样可以更好地控制市场。 (4)在对外扩充的同时,加强内部管理,坚持“管理要效益”的口号。董事会决定成立审计委员会和内部审计部门,审计经理由公司的财务总监兼任。公司决定由财务部门制定完整的内部控制系统,并负责检查监督。 要求: (1)运用SWOT分析法对该公司的环境进行分析。 (2)针对目前的市场局势,公司应采用何种的战略措施? (3)在发展过程中该公司可能遇到何种风险类型? (4)甲公司审计委员会的设置和职责是否存在问题?如果存在问题,应如何完善?
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
(1) SWOT分析①S(优势):甲公司拥有设计、开发、营销和售后服务等技术和人员;分公司和专卖店遍布全国,海外有不少研究院;公司地处中关村,拥有人才优势;与航天大学、科技大学合作,拥有技术优势,技术力量雄厚;产品口碑不错;银行的资金授信保证了公司有充足的资金;建立的管理信息系统可以实现网络银行结算自动化,提高了管理效率;公司正在加强管理,实施的内部控制制度和风险管理措施有利于战略的实施。②W(劣势):公司有经验的老员工被竞争对手挖走,带走不少客户;员工工资提高,增加了成本;产品的种类和性能仍不能满足市场的需要;分销机构经营困难,资金回款存在着不确定性;内部审计部门负责人由财务总监兼任,导致审计的独立性欠缺,管理上会受到影响。③O(机会):“走出去”战略和“家电下乡”政策有利于公司在国际市场和农村市场的拓展。④T(威胁):竞争更加激烈;市场对手通过兼并重组,形成了较大的竞争集团;上游供应商提高供应价格,原材料价格上涨,进一步压缩了利润空间。
(2)甲公司采取的战略有:①一体化战略:兼并上游供应商和下游分销机构。②多元化战略:开发新的4D技术和无线通信技术,采取新的网络营销渠道。③密集型成长战略(市场开发):向农村市场进展。甲公司实现战略的可选方式为内部发展和并购战略。
(3)根据案例材料可知,该企业面临的风险主要包括:①行业风险。该公司所处的家电行业是一个充分竞争的行业,普通家电处于成熟期,行业集中度不高,因此有较大的行业风险。②经营风险。具体体现为:1)信用风险。公司的分销商数量多、规模不一,难以控制,部分企业经营不理想,可能无法及时收回货款,导致信用风险。2)流动性风险。如果回款不及时,可能造成甲公司资金链紧张,易引发流动性风险。3)商品价格风险。甲公司的供应商将提高供应价格,另外其他原材料价格也不断上涨,将会大大地缩小产品的利润空间,由此产生商品价格风险。4)汇率风险。该公司在南美洲、非洲开展经营,用本地货币标价,以美元结算,由于汇率的变化,必然产生汇率风险。5)产品风险。该公司的产品种类和性能均不太适应市场需求;还有电磁炉、电烤箱是否适应农村市场,新开发的产品对南美洲和非洲的消费者是否适应均存在产品风险。
(4)内部审计委员会的设置和职责存在问题。①存在的问题:审计经理的职务不可由公司的财务总监兼任;内部控制制度应由审计部门、风险管理部门主导制定或外聘专家制定,公司财务部门可以协助,但不能单独制定内控政策;财务部门不可负责检查监督内控执行情况。②完善措施:审计经理人选应由独立地位,由审计委员会或董事会提名;内部控制制度应由审计部门、风险管理部门主导制定或外聘专家制定;企业各级员工对风险管理负有责任,董事会负最终责任;企业员工负责执行具体的控制和管理措施,审计部门负责内部控制执行情况的监察工作。
- 1 【单选题】乙公司是北京一家集团企业,其主营业务为金融,其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。乙公司拥有直升飞机制造的多项专利,产量位居全国第一,金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。根据上述信息,下列选项中,属于企业无形资源的是()。
- A 、品牌
- B 、有价证券
- C 、商誉
- D 、技术诀窍
- 2 【单选题】乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的战略是( )。
- A 、总成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、目标集中战略
- D 、多元化战略
- 3 【单选题】郭女士某日到北京一家港式餐厅就餐,发现该餐厅的营业场所装饰、营业用具的式样,甚至服务员的服饰都与自己在北京所拥有并经营的一家知名餐厅完全相同,郭女士当即找到餐厅经营者孙女士询问,孙女士表示自己的餐厅装饰风格虽然与郭女士的餐厅相同,名称却完全不同,不存在侵权的问题,下列关于孙女士的说法中,正确的是( )。
- A 、孙女士的说法是正确的
- B 、孙女士的行为应当界定为虚假宣传的行为
- C 、虽然两家餐厅的名称不同,但使装饰、营业用具、服务员服饰相同的行为已经构成了不正当竞争行为
- D 、孙女士的行为属于假冒他人注册商标的行为
- 4 【多选题】郭女士某日到北京一家港式餐厅就餐,发现该餐厅的营业场所装饰、营业用具的式样,甚至服务员的服饰都与自己在北京所拥有并经营的一家知名餐厅完全相同,郭女士当即找到餐厅经营者孙女士询问,孙女士表示自己的餐厅装饰风格虽然与郭女士的餐厅相同,名称却完全不同,不存在侵权的问题,下列关于孙女士的说法中,正确的有( )。
- A 、孙女士的说法是不对的
- B 、孙女士的行为应当界定为虚假宣传的行为
- C 、孙女士的行为属于假冒他人注册商标的行为
- D 、虽然两家餐厅的名称不同,但使装饰、营业用具、服务员服饰相同的行为已经构成了不正当竞争行为
- 5 【单选题】乙公司是北京一家集团企业,其主营业务为金融,其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。乙公司拥有直升飞机制造的多项专利,产量位居全国第一,金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。根据上述信息,下列选项中,属于企业无形资源的是()。
- A 、品牌
- B 、有价证券
- C 、商誉
- D 、技术诀窍
- 6 【综合题(主观)】甲公司是北京中关村地区的一家家电制造生产企业,拥有设计、开发、营销和售后服务等技术和人员。其生产的产品包括20大类、120多个品种,在国内拥有200家以上的分公司和专卖店,产品口碑一直很好,并在30多个国家和地区设立了研究院等研发机构。2009年的销售总收入达1200亿元人民币。但目前产品的种类和性能仍不能满足市场的需要。随着国家“走出去”战略的推出,甲公司拟在南亚、美国、澳洲等地区建立生产基地,研发和生产平板电脑和手机设备。在技术方面,该公司与航天大学、科技大学等进行长期合作,最新联合开发的4D技术和无线通信技术都处于世界级领先水平。另外,公司还建立了强大的管理信息系统,与银行合作实现了网络银行结算自动化模式。在资金授信方面,银行也给予了甲公司大力支持。家电行业是一个成熟且竞争激烈的行业,甲公司虽然在某些领域处于领先地位,但目前也面临着许多问题:一是不少老员工被竞争对手挖走,带走了不少客户或市场;二是市场上许多同行通过兼并重组等形式,形成了几家大型家电集团,对本公司构成了一个不小的威胁;三是供应商的供应价格在不断提高、其他原材料的价格不断上涨、员工的最低工资标准也在不断提高,这给公司的成本控制目标造成了不小的压力;最后还有一些分销商和专卖店由于自身经营的问题,而导致最近半年来一直无法按时汇款,给公司的资金流动造成一定的困难。为了应对市场竞争和实现公司战略,甲公司在 2011年拟实施以下几项重大改革或举措: (1)公司将销售主战场由城市转向农村地区,诸如电视、冰箱、电烤炉、面包烤箱等产品,准备借助于国家关于“家电下乡”的春风,在农村打开市场。 (2)积极开拓非洲、南美等新兴市场,同时开展网络营销渠道,通过本地化战略,将产品和服务开展到上述地区,实现员工本地化、定价本地化,同时以美元结算。 (3)在行业内实施并购重组。为了实现规模经济和效益,将上游零部件供应商和部分下游销售平台兼并过来,为本公司控制,这样可以更好地控制市场。 (4)在对外扩充的同时,加强内部管理,坚持“管理要效益”的口号。董事会决定成立审计委员会和内部审计部门,审计经理由公司的财务总监兼任。公司决定由财务部门制定完整的内部控制系统,并负责检查监督。 要求: (1)运用SWOT分析法对该公司的环境进行分析。 (2)针对目前的市场局势,公司应采用何种的战略措施? (3)在发展过程中该公司可能遇到何种风险类型? (4)甲公司审计委员会的设置和职责是否存在问题?如果存在问题,应如何完善?
- 7 【单选题】 乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的战略是( )。
- A 、集中成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、目标集中战略
- D 、多元化战略
- 8 【单选题】甲公司是北京一家婚纱摄影企业,该公司自成立以来,经营管理不善,长期处于亏损状态。进入2000年,该公司开始将平衡计分卡作为衡量企业业绩的工具。为了提高公司的业绩,该公司以问卷的形式进行了调查,最终调查报告指出企业为提高业绩应该做好以下几项工作:(1)增加收入、降低成本,提高投资报酬率。(2)保持现有客户,并吸引新客户。(3)持续的款式创新。(4)对雇员进行必要的培训。根据平衡计分卡原理,下列选项中属于内部流程角度的是( )。
- A 、增加收入、降低成本,提高投资报酬率
- B 、吸引新客户
- C 、款式创新
- D 、雇员培训
- 9 【单选题】A公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的竞争战略是( )。
- A 、差异化战略
- B 、集中成本领先战略
- C 、集中差异化战略
- D 、多元化战略
- 10 【单选题】 A公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的竞争战略是( )。
- A 、差异化战略
- B 、集中成本领先战略
- C 、集中差异化战略
- D 、多元化战略
- 某汽车修配厂买设备向工商银行签订2000万元的借款合同。后因故购销合同作废,改签融资租赁合同,租赁费2200万元。根据上述情况,该厂共应缴纳印花税为()元。
- 下列关于增值税的计税销售额规定,说法正确的有()。
- 由受托方代收代扣“三税”的单位和个人,其代收代扣的城建税按( )适用税率执行。
- 政府对企业的补贴会对企业产生影响,这种影响属于()。
- 甲方为我国一家旅游公司,乙方是美国一家饭店管理公司。双方拟成立一家中外合资的酒店,共同控制企业的经营活动、财务活动,共同管理,这属于( )。
- 甲公司以投资管理服务折价的出资方式是否符合合伙企业法律制度的规定?并说明理由。
- 某市一生产企业为增值税一般纳税人。本期进口原材料一批,向海关缴纳进口环节增值税10万元;本期在国内销售甲产品实际缴纳增值税30万元、消费税50万元,消费税滞纳金1万元;本期出口乙产品一批,按规定退回增值税5万元。该企业本期应缴纳城市维护建设税( )万元。
- 判断此附带认股权证债券的发行方案是否可行。
- 注册会计师执行内部控制审计时,下列有关评价控制缺陷的说法中,错误的是( )。
- 假设其他因素不变,每年的税后营业现金流入可以提高10%,以第(4)问的结果为基准值,计算税后现金流入变动对净现值的敏感系数。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载