参考答案

(1) SWOT分析①S(优势):甲公司拥有设计、开发、营销和售后服务等技术和人员;分公司和专卖店遍布全国,海外有不少研究院;公司地处中关村,拥有人才优势;与航天大学、科技大学合作,拥有技术优势,技术力量雄厚;产品口碑不错;银行的资金授信保证了公司有充足的资金;建立的管理信息系统可以实现网络银行结算自动化,提高了管理效率;公司正在加强管理,实施的内部控制制度和风险管理措施有利于战略的实施。②W(劣势):公司有经验的老员工被竞争对手挖走,带走不少客户;员工工资提高,增加了成本;产品的种类和性能仍不能满足市场的需要;分销机构经营困难,资金回款存在着不确定性;内部审计部门负责人由财务总监兼任,导致审计的独立性欠缺,管理上会受到影响。③O(机会):“走出去”战略和“家电下乡”政策有利于公司在国际市场和农村市场的拓展。④T(威胁):竞争更加激烈;市场对手通过兼并重组,形成了较大的竞争集团;上游供应商提高供应价格,原材料价格上涨,进一步压缩了利润空间。

(2)甲公司采取的战略有:①一体化战略:兼并上游供应商和下游分销机构。②多元化战略:开发新的4D技术和无线通信技术,采取新的网络营销渠道。③密集型成长战略(市场开发):向农村市场进展。甲公司实现战略的可选方式为内部发展和并购战略。

(3)根据案例材料可知,该企业面临的风险主要包括:①行业风险。该公司所处的家电行业是一个充分竞争的行业,普通家电处于成熟期,行业集中度不高,因此有较大的行业风险。②经营风险。具体体现为:1)信用风险。公司的分销商数量多、规模不一,难以控制,部分企业经营不理想,可能无法及时收回货款,导致信用风险。2)流动性风险。如果回款不及时,可能造成甲公司资金链紧张,易引发流动性风险。3)商品价格风险。甲公司的供应商将提高供应价格,另外其他原材料价格也不断上涨,将会大大地缩小产品的利润空间,由此产生商品价格风险。4)汇率风险。该公司在南美洲、非洲开展经营,用本地货币标价,以美元结算,由于汇率的变化,必然产生汇率风险。5)产品风险。该公司的产品种类和性能均不太适应市场需求;还有电磁炉、电烤箱是否适应农村市场,新开发的产品对南美洲和非洲的消费者是否适应均存在产品风险。

(4)内部审计委员会的设置和职责存在问题。①存在的问题:审计经理的职务不可由公司的财务总监兼任;内部控制制度应由审计部门、风险管理部门主导制定或外聘专家制定,公司财务部门可以协助,但不能单独制定内控政策;财务部门不可负责检查监督内控执行情况。②完善措施:审计经理人选应由独立地位,由审计委员会或董事会提名;内部控制制度应由审计部门、风险管理部门主导制定或外聘专家制定;企业各级员工对风险管理负有责任,董事会负最终责任;企业员工负责执行具体的控制和管理措施,审计部门负责内部控制执行情况的监察工作。