- 简答题
题干:蓝天电器股份有限公司成立于2000年,是一家大型的集研发、生产、销售于一体的专业化洗衣机企业。总部设在中国广东省深圳市,业务遍及全球100多个国家和地区,2010年,全球用户超过5000万。公司进行国际化经营始于2005年。2005年公司领导通过出国考察,经过深思熟虑之后,决定走出去,向国际化企业迈进。自2005年10月起,蓝天公司洗衣机产品就以“蓝天”品牌在拉美的各大超市设立专柜进行销售,并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大拉美消费者接受与认可。2011年5月,蓝天公司在墨西哥投资5000万美元,年产20万台洗衣机的“蓝天电器(墨西哥)有限公司”生产基地正式投产,生产标准化的产品。2014年蓝天电器在马来西亚建立了第二个海外生产基地,年产量规模达10万台。目前,蓝天电器从最初的年产50万台到现在的1200万台,产能急剧增加,其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、美洲等150多个国家和地区,产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争。
题目:分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
蓝天公司在海外投资建立生产基地,采用的是对外直接投资中的全资子公司的模式。
优点包括:第一,管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。第二,可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题,从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。
缺点包括:第一,这种方式可能得耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。第二,由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高。第三,由于没有东道国企业的合作与参与,全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持,规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。
您可能感兴趣的试题
- 1 【简答题】 分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
- 2 【综合题(主观)】简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场。
- 3 【简答题】分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
- 4 【综合题(主观)】分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
- 5 【简答题】分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
- 6 【综合题(主观)】分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
- 7 【简答题】分析该公司进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
- 8 【简答题】分析该公司2010年以后进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
- 9 【综合题(主观)】简述企业进入国外市场的模式,分析J公司采用的是哪种模式,并简述其优缺点。
- 10 【简答题】分析该公司2010年以后进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
热门试题换一换
- 为了证实X公司在临近12月31日签发的支票是否未予入账,A注册会计师实施的以下审计程序中,最有效的是()。
- 在分析数据的应用中,可以运用的方法有()。
- 董事会作出将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有的决定是否符合法律规定?简要说明理由。
- 下列关于法律关系主体的表述中,正确的是( )。
- 乙拒绝补足出资的理由是否正确?该部分出资应该由谁来补足?简要说明理由。
- 张某为熟食加工个体户,2013年取得生产经营收入20万元,生产经营成本为18万元(含购买一辆非经营用小汽车支出8万元);另取得个人文物拍卖收入30万元,不能提供原值凭证,该文物经文物部门认定为海外回流文物。下列关于张某2013年个人所得税纳税事项的表述中,正确的是()。
- 简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型及双方的主要动因
- 针对衡量注册会计师合理运用职业判断的质量,以下说法中,不正确的是( )。
- D会计师事务所和E律师事务所,谁不得担任本案破产管理人?并说明理由。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载