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蓝天公司在海外投资建立生产基地,采用的是对外直接投资中的全资子公司的模式。
优点包括:第一,管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。第二,可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题,从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。
缺点包括:第一,这种方式可能得耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。第二,由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高。第三,由于没有东道国企业的合作与参与,全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持,规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。
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